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;;1.1 基于战略的内训师培养需求解读;1.2 项目目标解读 ;1.3 项目挑战分析;1.4 项目预期收益;;2 内训师培养项目规划思路;2.1 选人-内训师选拔;2.1 选人-内训师选拔;2.2 定课-课程定位;2.3 育人-内训师培养思路;;3 项目具体操作流程;内容;3.2 课程开发与设计;3.3 课程内化和评审认证;3.4 闭营总结;3.5 项目操作管理;3.6 专业工具及产出成果示例;3.6 专业工具及产出成果示例(部分);3.6 专业工具及产出成果示例(部分);3.6 专业工具及产出成果示例(部分);3.6 专业工具及产出成果示例(部分);3.6 专业工具及产出成果示例(部分);3.6 专业工具及产出成果示例(部分);3.6 专业工具及产出成果示例(部分);3.6 专业工具及产出成果示例(部分);示例;3.5 项目实施规划;项目报价;卓越团队成员介绍;项目总监;;;;案例展示卓越展示;;【项目背景】上海分行是招商银行的第一家异地分行,随着不断的发展需要不断新鲜血液来补充到企业,于是每年一度的新员工培训显得格外重要。;【项目挑战及应对】;;;;;;;;;;
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