01-海尔白电集团实习生“三百工程”培养项目建议书(12.13).ppt.pptxVIP

海尔白电集团实习生“三百工程”项目 ——以项目带体系，培养合格销售经理，助力海尔白电事业腾飞保密和版权申明在阅读本项目建议书之前，请确认理解并认可本知识产权条款；本项目建议书为深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司（以下简称“卓越经理人”）与海尔集团机密文件，未经对方书面许可，海尔集团和卓越经理人任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；卓越经理人拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经卓越经理人书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该建议书的任何部分进行使用、复制、修改、抄袭和传播；对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对卓越经理人造成的经济损失，卓越经理人保留追究其法律责任的权力。目录11Click to add Title项目目标及策略22Click to add Title项目思路及框架13项目操作流程Click to add Title24Click to add Title项目预期收益15Click to add Title卓越经理人的价值及优势项目目标及策略海尔实习生培育项目的核心策略：将通过四项核心工具体系支持四大培育成果，以实现300位实习生优质成长和高水准输出。实习生形成四大培育成果核心培育工具体系学习路径图典型工作任务MENTOR师徒帮带制情境课程设计OR4门店经营体长销售经理项目策略MENTOR辅导产品知识、销售技能等知识技巧宣讲讲讲典型工作任务情景训练“徒弟”实际工作场景演练“百课计划”典型工作任务“百师计划” 工作场景学习练用评评知识能力考核MENTOR评估徒弟学习效果评估MENTOR辅导效果“培训”与“在岗”双实战“MENTOR帮带”双循环5目录11Click to add Title项目目标及策略22Click to add Title项目思路及框架13项目操作流程Click to add Title24Click to add Title项目预期收益15Click to add Title卓越经理人的价值及优势项目思路及框架项目整体思路框架3412“百星计划”人才发展地图“百课计划”学习培训计划“百师计划”在岗成长计划“三百工程”运营管理体系关键步骤目标1 ：构建MENTOR帮带机制，引领快速成长目标2：开发在岗训练工具、手册、指南；目标3：实习生培养各环节干系人的理念宣贯及技能培养目标4： MENTOR师徒帮带辅导的评估及考核机制目标1：重新架构培训体系，绘制“从实习生到成为合格销售经理”的学习成长地图（3年）目标1：制定“学习计划”（具体到天的学习计划及课程表）目标2：基于”典型工作任务”开发学习课程目标3：实现课程内化，优秀内训师团队打造目标4：实施首轮示范培训目标1 ：制定用于进度管控、汇报计划等工具模板目标2：制定项目评估机制成果人才成长地图（3年规划）培训体系、学习资源Mentor机制、方法工具项目运营流程、机制7目录11Click to add Title项目目标及策略22Click to add Title项目思路及框架13项目操作流程Click to add Title24Click to add Title项目预期收益15Click to add Title卓越经理人的价值及优势1、“百星计划”主要成果输出成果一：实习生人才发展地图（3年）成果二：人才发展地图使用说明1、“百星计划”核心方法论：构建人才发展地图，清晰指引成长路径统合正式学习与非正式学习方式，使其无缝结合，发挥各自优势，互补不足，构建完整的、结构化的、动态的人才发展解决方案。人才发展地图管理价值成长路径清晰、直观、操作简易让实习生找到从进入海尔至成为销售经理（或公司核心岗位）的3年发展路径。人才培养系统化、规范化、可持续，效率倍增1、“百星计划”人才发展地图示例（2013年）1、“百星计划”人才发展地图示例（2014年-2015年）1、“百星计划”使用说明员工应用人力资源管理应用集团管理者应用作为新人试用期学习与通关指引规划个人成长路径，进行个人职位晋升和岗位资格认证作为任职招聘评估和考核的重要参考作为职业发展通道及职位认证依据系统人力盘点依据作为培训规划的核心依据员工专业能力发展及评估教练与辅导下属1、“百星计划”时间安排2013/1.1~1.92013/1.14~1.182012/12.19~25组建项目团队\确定项目具体实施计划实施实习生培养定位干系人访谈（访谈事业部领导、中心领导、中心培训经理等）实施典型工作任务萃取驻场跟访（跟访直销员、店经理、销售经理、销售总监等）构建人才发展地图（3年），包含使用说明制定实习生学习计划（具体到天的学习计划及课程表）2013.1.102、“百课计划”主要成果输出成果一：实习