携手建行 共赢未来（定稿）.pptxVIP

;;;;;;“学习项目”主要涉及：“个人客户经理培养”、“网点竞争力提升”、“县支行竞争力提升”、 “网点经理培养”、“县支行行长竞争力提升”、“新员工培养”、“员工素质大讲堂”、“课程开发”、“讲师培养”9类服务。;;;;;;客 户;;;目标分析 - 指标要素分解;调研规划 - 以山东建行淄博分行调研规划为示例;培训实施 - 以山东建行淄博分行培训实施为示例;辅导实施 - 以山东建行淄博分行培训实施为示例 销售积极心态 - 晨会 通过晨会导入快乐氛围，同时让学员积极参与组织实施，有收获。;辅导实施 - 以山东建行淄博分行培训实施为示例 销售积极心态 - 开口率 在积极销售心态的基础之上，让行员建立敢于开口、勇于开口的自信，大幅提升网点的开口率。;辅导实施－理财沙龙活动策划与组织 与所在驻点辅导网点经理共同策划确定沙龙主题，对客户经理进行沙龙策划、实施的全面辅导，并在沙龙结束后，对网点全员进行复盘演练，系统总结沙龙各环节，为网点沙龙策划与组织做到真正的内化固化效果。;辅导实施－理财沙龙活动策划与组织;辅导实施－理财沙龙活动策划与组织;到2013年3月底项目结束，项目收益（预期）：;项目需求及竞争力解析;目标分析 - 模型要素解析;三年整体发展规划;混合式培训全面深化竞争力提升;项目实施 – 竞争力模型开发;县支行发展规划研讨 针对县支行核心管理干部进行集中培训，并开展针对县支行未来三年发展规划的行动学习研讨，通过制定可量化、可落地、可推广的行动学习解决方案全面统一核心管理干部关于项目的思想认知。;项目实施 – 顾问式辅导 通过专家驻点方式对标杆县支行进行辅导，全面推进县支行三年规划的制定，并形成标准化样板方案。;项目亮点 – 以培训为载体的创新型项目;项目收益 – 契合“双核八力”模型的业绩增长;;;;;38;混合式培养项目设计思路;大连建行“动力?启航”培训项目规划表;;;卓越经理人针对山东建行的培训需求，基于“企业战略落地与任务导向”的培训理念，为此精心设计了整合式的培训项目，力争有效达成培训目标。项目整体设计思路如下图：;;;;;在管理项目实施中，采用分层级的项目经理制。总???项目由项目经理负责，子项目由项目经理任命子项目经理，明确各项工作的唯一责任人，确保项目实施顺利进行。;为保证每期项目能够顺利进行，省行培训中心的项目团队与卓越经理人团队在项目实施前期与后期对课程设计、人员安排、班级管理等工作进行了精心的设计与统筹安排。;培训模块;;;;;;;;;;;;;;;