务虚会发言学习的材料10个高品质版.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 《务虚会讲话材料》 务虚会讲话材料（一）： 各位领导、各位同仁： 大家上午好! 根据公司的统一安排部署，针对分公司的详细实际，我们组织分公司中层以上干部，重点 围绕11个专题，于 11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地商讨。方才剑书 同志的讲话就是群众智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很详细，能够说是思路清晰、目标 明确、举措有力。借此时机，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报： 一是专业化重组后，怎样进一步的加强盘活人力资源 打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更就应自立、自强。当前，构造性缺员限制着公司的生存、发展，分公司在这方面的矛盾 尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆 78台，而专职押运员 仅22名，很显然难以知足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下擦边 球，所以矛盾并不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是 8.26 包茂高速安 塞段发生特大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，结合对危货运输进行加强整顿，时时时还交错检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、举步维艰的地步。怎样办最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，确实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能知足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，开初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大举措，才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法;二是公正公正做表率。分公司只有特殊 的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至做事、门卫，无一 例外;三是变罚为争转观点。为了推行兼职押运，开初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，之后进行了严苛的罚款，这下又引起了巨大的反响。透过学习，我们转变了 观点，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出20元赐予奖赏。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果同样，但引起的却是二种截然相反的效果;四是变消防员为管理员。未实 行兼职押运时，车辆那里被扣，那里被罚，分公司有关的机关干部各处托人求情、各处去灭火，十足一个消防员。现在好了，他们都把精力全部用在了管理上。运用同样的方法，我们也解决 了一线驾驶员紧缺的问题。自页岩气拉运队伍上山后，分公司是76名驾驶员，驾驶78辆营运车辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中丢掉。 在分公司真实组成了一人多岗、一专多能、能干能工的优异气氛。 二是怎样加强班组建设 作为公司最小的部门班组，决定了各项工作都需要透过他去贯彻、去落实。近年来，班组的作用有所弱化，说得严重点，有的班组完全丧失了应有的功能，基本上是有名无实。中队在帮班组做事、分公司在实行着中队的职责，这种状况如不实时扭转，必将会限制公司的生存、发展。为此，2016年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。一是确实搞好竞聘。变指派制为兑聘制。把哪些在群众中威信高、潜力强、想做事、能做事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来;二是确实搞好培训。对竞聘上来的班长要实时搞好培训，让他们赶快 熟悉自己的岗位职责，明白自己该履行哪些职责，该怎样管理好班组;三是赐予其相应的待遇。成立班组长津贴制，这方面需要得到上级领导的理解，赐予有关政策的支持。让班组长真实实 现责、权、利相统一;四是严查核、硬兑现。为鼓励先进，鞭策后进，务必定期对班组进行查核、监察，不循私情，奖罚分明，真实创造出一种相互学习、你追我赶的优异场面。 务虚会讲话材料（二）： 机关务虚会讲话稿 个人理解，每年一次的务虚会，不只是仅是端盘子、定要点的过程，更是碰撞思维、启迪智慧的过程。务虚会要取得务实的效果，关键是要讲真话、讲实话，知无不言、言无不尽。基于此，我想借这个时机，结合以下三组词汇谈点浅薄的认识和想法。 一、对于战略思维与路径选用 乍一听，这话有点大，其实不然。很多时候，做什么比怎样做更重要，只有想明白了才能干明白。为什么我们有时候感觉，一年忙上头拿得出手的品牌不多，根来源因在于顶层设计处于低水平、浅层次，致使很多工作都是零散化、碎片化的。组织工作要想提档升级，务必思维更有高度，方向更有角度，落实更有力度。 中央政策研究室党建工作局局长田炳炎在解读习近平总书记党建思想时，提到一个很鲜明的观点，就是不再像过去那样强调党建理论的创新，而是突出问题导向，把那些过去看似不可能解决的问题都解决好，以实实在在的收效来加强和改善党的建设。比方，老虎苍蝇一齐打、裸官、贪