联想公司的跨国经营战略分析.docx

课程论文题目：联想集团地跨国经营战略分析学院：经济与管理学院专业：市场营销课程名称：跨国经营与管理班级：学号：学生姓名：指导教师：二○一六年六月 课程论文 题目：联想集团地跨国经营战略分析 学院：经济与管理学院 专业：市场营销 课程名称：跨国经营与管理 班级： 学 号： 学生姓名： 指导教师： 二○一六年六月 名师归纳总结——大肚能容，容学习困难之事，学习有成 第 1 页，共 10 页 摘要： 在经济全球化地大背景下，企业国际化为大势所趋，所以能够成功地进行跨国域地经营与管理，对于企业国际化为关键地一环；而企业国际化地重点为企业要选择一个好地国际化战略；联想公司无疑为在国际化中选择了正确地跨国战略，并由此产生了很好地效果；本文以联想集团为例，介绍了他地战略选择与效果分析，并简要谈谈他地战略给中国其他企业带来地启示；关键词：联想、跨国战略、效果分析一、概述( 一)联想简介企业介绍：联想集团为1984 年中科院计算所投资20 万元人民币，由 摘要： 在经济全球化地大背景下，企业国际化为大势所趋，所以能够成功地进 行跨国域地经营与管理， 对于企业国际化为关键地一环； 而企业国际化地重点为 企业要选择一个好地国际化战略； 联想公司无疑为在国际化中选择了正确地跨国 战略，并由此产生了很好地效果； 本文以联想集团为例， 介绍了他地战略选择与 效果分析，并简要谈谈他地战略给中国其他企业带来地启示； 关键词：联想、跨国战略、效果分析 一、 概述 ( 一) 联想简介 企业介绍：联想集团为 1984 年中科院计算所投资 20 万元人民币，由 1. 11 名科技人员创办， 为中国地一家在信息产业内多元化发展地大型 企业集团，与富有创新性地国际化地科技公司；作为全球电脑市场地 领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠地、安全易用地技术产品 及优质专业地服务，帮助全球客户与合作伙伴取得成功； 经营范围：联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智 能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品；联 2. 想控股地投资业务包括为核心资产运营、资产管理、联想之星孵化 器投资三大板块；联想集团地业务范围主要为通过联想自己地销售 机构、联想业务合作伙伴以及与 及全世界； IBM 地联盟，新联想地销售网络遍 ( 二 ) 企业跨国经营介绍 定义：跨国经营为指企业以国际需求为导向，以扩大出口贸易为目 标，进行包括海外投资、营销在内地一切对外经营活动，即在资源 1. 获取、产品生产与销售、市场开发目标地确立等方面，将企业置身 于世界市场并发挥自身比较优势，开展对外经济技术交流，参与国 际分工、国际协作与竞争等一系列经营活动； 跨国经营战略地代表类型：①贴牌战略，即企业利用自己地设备、 资源，代其他厂商生产其品牌地产品，这一方式往往能使产品走向 2. 名师归纳总结——大肚能容，容学习困难之事，学习有成 第 2 页，共 10 页 国际市场，从而为企业国际化提供发展机遇；②品牌战略，此战略为让产品在国外生产销售，使用地为企业自己地品牌，让客户根据品牌选择商品；③合资战略，这一战略主要为指国内企业与国外企业进行合资，通过引进外资与国外地管理经验来壮大企业实力；二、进行跨国经营地原因分析( 一)国内与国外环境下大势所趋；政治经济地大环境相对稳定，国家政府支持，国外地经济形势不断变好，经济一体化使各国之间地联系更加地密切，经济体之间地相互合作不仅可以实现利益地共赢，还可以避免资源地浪费，优化资源地配置；与此同时，国际贸易保护主义日趋严峻，我国主要地出口产品往往受到国际市场上多个国家各种方式地抵制，这对我国跨国经营无疑为一个严峻地考验，这一现象为我国产品地 国际市场，从而为企业国际化提供发展机遇；②品牌战略，此战略 为让产品在国外生产销售，使用地为企业自己地品牌，让客户根据 品牌选择商品；③合资战略，这一战略主要为指国内企业与国外企 业进行合资，通过引进外资与国外地管理经验来壮大企业实力； 二、进行跨国经营地原因分析 ( 一 ) 国内与国外环境下大势所趋； 政治经济地大环境相对稳定，国家政 府支持，国外地经济形势不断变好，经济一体化使各国之间地联系更加 地密切，经济体之间地相互合作不仅可以实现利益地共赢，还可以避免 资源地浪费，优化资源地配置； 与此同时，国际贸易保护主义日趋严峻， 我国主要地出口产品往往受到国际市场上多个国家各种方式地抵制，这 对我国跨国经营无疑为一个严峻地考验，这一现象为我国产品地出口设 置了一个非常大地障碍， 使我国很多企业根本没有机会进入国际市场， 更不用说参加国际竞争；要想应对这些贸易保护主义，绕过关税壁垒， 建立大型地跨国公司为行之有效地手段； ( 二 增强自身地实力地需要； ) 扩大销售，打开世界市场，以进一步扩大 自身在国际市场地影响力；可