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项目管理制度 XXX 集团 OA/ERP 项目 管理制度 创建日期 ：2014-03-05 最后修订日期： 文控编号：项目自定义 项目管理制度 变更记录： 日期 作者 版本 更改记录 V1.0 审阅： 项目管理制度 日期 姓名 职位 审阅记录 审批： 日期 姓名 职位 签名 项目管理制度 目 录 1 管理总则 1-3 1.1 概述1-3 1.2 项目实施原则1-3 1.3 制度执行职责1-3 1.4 适用范围1-3 1.4.1 人员范围1-3 1.4.2 实施范围1-4 2 项目组织 2-4 3 管理制度 3-5 4 考核制度 4-6 4.1 奖励制度4-6 4.2 处罚制度4-7 5 附录5-7 5.1 项目会议签到表5-7 5.2 OA/ERP 培训签到表 5-8 5.3 OA/ERP 项目问题跟踪表9 5.4 OA/ERP 项目变更单10 项目管理制度 1 管理总则 1.1 概述 本管理制度主要是明确 XXX 集团 OA/ERP 项目建设的政策、职责和权限，提出具体管 理要求，OA/ERP 项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员应遵循程序化、规 范化及标准化的 OA/ERP 项目管理原则，保证 OA/ERP 项目建设的顺利进行。 项目管理制度 1.2 项目实施原则 为保证 OA/ERP 项目在公司的顺利实施，确立按照如下原则开展各项工作： 一、OA/ERP 项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员均需对项目计划负责， 以项目任务为导向开展OA/ERP 项目的各项工作； 二、项目计划责任到人，落实到天，日事日毕。 1.3 制度执行职责 OA/ERP 项目小组负责制定、修正和解释本管理制度，董办负责确立制度、并落实制度 的执行情况。各部门在 OA/ERP 实施过实程中制定的施操作细则须报董办批准，不得与本制 度相抵触。 1.4 适用范围 1.4.1 人员范围 本制度适用于 XXX 集团 OA/ERP 项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人 员。 1.4.2 实施范围 本制度适用于 XXX 集团 OA/ERP 项目开展过程中的调研、培训、实施等的全部过程。 2 项目组织 项目组成员角色及主要责任 项目管理制度 说明： 1、部分关键用记待项目推广时明确； 2 、尽可能保证 OA/ERP 项目组稳定；如果出现项目组变动，必须事前相互通知。 角色