后员工管理—你懂后的心吗.pdfVIP

后员 工管理 —你懂 后的心 吗 8090 后员工管理—你懂 8090 后的心吗 文/蒋小华 好心、费心、婆心→烦心、焦心、痛心 现在的情况是，无论你是好心好意，还是费尽心思、苦口婆心，似乎都不 能让 8090 后理解、接受与服从。这样的情况不是偶然 ，而是向来如此 ，结果导 致管理者非常心烦、焦虑与痛心。 有的员工没有进行相关工作的交接就玩闪电式离职，如果问及原因还美其 名曰为 “家中有事”，甚至有的直接告诉你 “不想干了”，弄得你好气又好笑。他 们对工作很在乎新鲜感或学习性 ，常常是做了一段时间要么觉得没味道了 ，或者 觉得自己学得差不多了。关于加班的问题更是如此 ，你觉得很正常的事 ，他们却 不以为然。 为什么会是这样呢？ 简单来说，管理者关注的是自己的心，而不是员工的心，只有弄明白员工 的心 ，才能安心、放心与宽心。清楚他们的内心是解决这类问题的前提 ，如果不 能，就会像二匹背道而驰的烈马越走越远。 可以管好 70 后，为何管不好 8090 后 在你眼里 ，70 后人员好沟通、能理解、会服从 ，而许多 8090 后沟而不通、 不能理解、服从性糟糕。这些着实让你困惑 ，经验丰富的老江湖们都被你管理得 服服帖帖 ，而这群涉世不深、刚出道的 8090 后 ，居然驯服不了。你甚至曾经与 自己打赌——就是不信，再倔强的烈马你都有办法的，可这回却栽在他们的身 上了。 问题出了在哪呢？ 第 1 页 后员 工管理 —你懂 后的心 吗 问题的关键：管理者比较了解同一代人的内心需求，却较少认真地去理解 和满足员工的内心需求。甚至认为只要不断地给他们洗脑和大量的磨砺 ，一定会 理解与接受的。就算再长的棱角也能磨平，这只是时间长短的问题。 如果真是这样 ，那就大错特错了。因为 8090 后与 70 后是不一样的 ，对事 物的看法和内心的需求是截然不同的，也别妄想去改变他们。 当你看到以下 8090 后常常挂在嘴角的话，不免发出感叹：这群孩子怎么 这样呢？但这就是他们现实的想法。  走自己的路，让别人去说 ！  为什么让我改呢？我不会改变，以后还会这样做。  搞清楚自己人生的剧本——不是父母的续集，不是子女的前传， 更不是朋友的外篇 。  千万不要因为别人的眼光而改变了自己的挚爱，莫要活在别人的 眼光里而失去了自己 ！  人不犯我，我不犯人；人要犯我，斩草除根 ；  我是带刺的，没事别招我；  我和你不一样，因为我是人；  做一个徘徊在牛 a 和牛 c 之间的人 ；  天没降大任于我，照样苦我心智，劳我筋骨；  我允许你走进我的世界,但不许你在我的世界里走来走去 ；  你让我滚,我滚了,你让我回来,对不起,滚远了；  诸葛亮出山前也没带过兵啊，你们凭啥要我有工作经验 ；  我又不是人民币，怎么能让人人都喜欢我？！  要我扫地就绝对不刷碗，要我刷碗就绝对不扫地，两样一起做？ 你当我是外星人啊 ！  睡眠是一门艺术——谁也不能阻挡我追求艺术的脚步 ； 第 2 页 后员 工管理 —你懂 后的心 吗  我深信，会有一个男人是为受我的折磨而来到这世上的 ；  我是你转身就忘的路人甲，凭什么陪你蹉跎年华到天涯？ 总之 ，8090 后坚信地认为是 70 后人员跟不上时代的步伐 ，他们清楚 地知道 ，生活的品质在于能够轻松与自由 ，当下的才是幸福的 ，凡是过去 的都不可能再来 ，而未来的也是未知数 。他们甚至大胆地说：不是我改，而 是你改…未来属于我们的 ，我们即将更好地创造这个世界。你见过几个 70 后真 正改变了 8090 后——江山易改 ，本性难移 。他们特别注重自身感受 ，常常 坚定自己的想法 ，采取我行我素的作风 。事实上，70 后的人往往在为别人 活着 ，总是替别人考虑的多 ，替自己考虑的少 ，非常在意别人的看法 。