安全生产目标管理制度.docVIP

安全生产目标管理制度 1.目的 为推动公司安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。 2. 适用范围 本制度适用于公司安全生产目标管理。 3.职责 3.1　安全主任负责制定公司年度安全生产目标；由总经理主持及安委会成员参加的工作会议，审议、批准公司总体和年度安全生产目标。 3.2　安全主任负责组织实施年度安全生产目标。 3.3　各部门依据公司年度安全生产目标负责组织本部门（车间）年度安全生产目标与指标的制定、分解、实施。 3.4　公司总经理牵头任组长，安全主任为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组负责考核安全生产目标完成情况。 4.内容与要求 4.1目标制定的原则 4.1.1　整合一致原则。公司安全目标是各部门分目标的依据，各部门 4.1.2　均衡协调原则。各部门 4.1.3　分层负责原则。总经理是公司安全生产的第一负责任人，对公司目标负责，同时对各部门的分目标提出要求，各部门负责人是本部门的安全生产的第一负责人，对本部门 4.2　明确目标与指标的制定 4.2.1　公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产目标，并形成文件下发各部门。确保各部门负责人知道当年 4.2.2　各部门 4.2.3　各部门负责人要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产目标指导下，研究制定本部门的分目标，形成书面资料上 4.2.4　各部门按照确定的分目标，由各部门安全生产的第一负责人根据本部门 4.3　目标的分解 安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。 目标分解：根据年度目标对各部门进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。 4.4　目标的实施 4.4.1　各部门按照本部门所制定的目标，由部门第一负责人检查督促本部门 4.4.2　总经理牵头每季度监测、检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各部门目标完成情况，对后面的 4.5　目标的考核 4.5.1　目标考核参见本公司《安全生产控制指标年度考核表》及《部门安全生产目标考核表 4.5.2　考核由公司总经理牵头任组长，安全主任为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、车间考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全主任 4.5.3　日常考核由安全主任负责，重大问题报总经理，并落实相应措施，同时作为每季监测、