惠尔普公司战略分析概述.pptxVIP

《惠尔普公司》;分析框架;惠尔普公司（Whirlpool CO.）;1987年，戴维.惠特曼（David Whitman）出任公司执行总裁，制定全球化战略 1988年，收购菲利浦，开始进入欧洲市场，…… 1995年，惠尔普已成为全球最大的主要白色家电生产商和销售商，制造工厂分布在12个国家，产品销往120多个国家，产品品牌10个（品牌不同，价位不同） 全球化战略执行8年，企业规模、销售额成长，但财务绩效欠佳，惠尔普的全球化战略需要改变吗？;战略与经营绩效评价（1988~1994）;惠尔普的全球化战略决策;决策依据（机会与威胁）;决策依据（理论上认识与分析）;全球性战略的突破口;三种途径的选择;1987-1995年间的战略行动;;形成全球白色家电行业中品种系列最全的企业 市场遍及北美、欧洲、拉丁美洲和亚洲 本土的NAAG集团获取足够的盈利率的现金流为公司 向海外市场扩张提供资金 建立直接供货方式，24小时供货能力 开发出世界级洗衣机模型，供应各区域市场;;;;Gap;战略分析与思考;行业经济特征分析;行业经济特性分析;行业经济特性分析;行业吸引力分析;企业间之竞争;企业间之竞争;企业间之竞争;主要家电企业的产品替代威胁;供应商的讨价还价能力;新进入者的威胁;分销商/特约经销商的讨价还价能力;行业总体竞争强度评价;对欧美局部市场的竞争强度评价;驱动行业竞争结构变化的因素分析（1995）;战略群体分析;全球行业竞争态势;除惠尔普、瑞典电器外，谁可能会推行全球化战略？;谁是关键竞争者;成功的关键因素分析;惠尔普的经营实力;; 惠尔普推行全球化战略的两点基本假设仍有效吗？ 假设1：各国消费者的生活方式和消费偏好越来越变得 类似 2：单一业务经营的规模越大越具有成本优势 欧洲市场上可以降低成本，提供高的资产回报率进军全球各地市场吗？ ;全球经济一体化，贸易壁垒逐一被打破，单一业务经营对股东价值最大化的可能性更大。 但是，全球白色家电行业竞争强度高，虽然长期看竞争强度会减弱，逐步形成若干寡头竞争格局，但那时，行业总体盈利水平会降低。;在全球化战略推行上，惠尔普先走了一步：（先动优势） 兼并菲利浦后，在欧洲建立了一个良好的基地 已形成一定的核心能力： 在多国建立工厂，规模已较大 已覆盖全球4个市场 跨文化上、伦理上已建立一支混合员工队伍 积累了多年的扩张经验（难以模仿） 产品创新上的经验积累 有组合管理国际化产品的能力; 建立消费者为中心的组织 研究消费者行为 “脱下衣服——洗净——熨平——挂进衣橱” 如何发明一种“简化，便利，快捷”的产品，谁就 能“创造一个令人难以置信的市场”; 1991年，概念产品——微型、便宜、容量载荷小 ——模块化生产，零件减少15~20% ——生产工厂 ，有权选用不同配件（缸体） ——没有排水系统地区，手动上水 1999年，美国市场也推出;兼并菲利浦的成效与不足 资产回报率不够理想 潜在危机 管理上的问题 ;兼并菲利浦的成效与不足;;潜在危机;继续执行全球化战略，管理上的改进;退或继续进？;;; 中期计划;1995年以后;THE END;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Monday, May 31, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:42:2918:42:2918:425/31/2021 6:42:29 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2118:42:2918:42May-2131-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:42:2918:42:2918:42Monday, May 31, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2118:42:2918:42:29May 31, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the T