财务部资金管理绩效考核指标.docx

精品文档 精品文档 莀 蚇肆PAGE PAGE3 精品文档 PAGE 年度岗位绩效查核表 部门：财务部 岗位： 资本管理 姓名： 年 月 日 查核 详细内容及定义 查核 查核 项目 标准 结果 任务 拟定资 1. 详细负责提出本企业资本管理组织体系建议； A-10 绩效 金管理 2. 详细负责提出本企业资本管理组织体系各岗位职责建 B-8 体系方 议； C-6 案 3. 详细负责提出本企业资本管理业务流程和有关的管理 D-4 制度建议方案； E-2 资本 1. 辅佐和指导企业所属各单位进行编制本单位的年度资 A-10 管理 金回收和使用计划； B-8 汇总和编制全企业的年度资本回收和使用计划，提出 C-6 相应的调整建议； 3. 拟订资本筹集方案，协助部进步行资本筹集； D-4 4. 对各单位月度资本使用计划进行初步审核，提出审核 E-2 意见； 定期查核全企业和各单位资本回收和使用执行状况和进度，剖析差别原因，提出改良建议； 评核各单位资本使用的合理性，并向各单位提出建议。 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得查核结果。 工作 1．尊重并维护组织的利益和形象； A-10 责任心 2．乐意采取额外的任务和必要的加班； B-8 3．积极主动肩负相应的工作任务和责任； C-6 4．保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席 D-4 E-2 周 边 绩 效  工作 1．主动听从上级的工作指示或任务安排； 态度 2．在无监察情况下保持工作质量的稳定； 3．从大局出发，以组织利益为重  A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 团队 1．愿意与他人分享工作经验或方法，促使共同成长； A-10 合作 2．支持同事及协作部门的工作，保持优秀合作关系； B-8 3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； C-6 4．为后续工作或人员提供最大程度的便利 D-4 E-2 周边 1．认真倾听、理解并发现有关部门的需求； A-10 合作 2．根据组织规则，合理知足有关部门的合作需求； B-8 C-6 3．合作态度愉悦、友善 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为周边绩效的实得查核结果。 知识 1．具备充足的读写和计算方面的基础知识； 2．有一定的理论和专业知识； 3．具有适应岗位工作要求的业务知识；  A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 能 力 绩  执行力 1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚韧不拔地达成工作任务。 A-10 2．可以随机应变。 B-8 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 C-6 4．充足发挥自己和他人的作用。 D-4 效 理解力 1．能充足理解并把握要点。 2．善于接受新事物。 3．心领神会，能正确推断言语不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立刻请示、提问，力争弄通。 技术 1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作熟练。 3．能实时发现并纠正错误。  E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 判断力1．是非分明得失，把握事物的本质与关键。 A-10 2．善于把握时机作出决断。 B-8 3．具有客观公正的看法。 C-6 4．明确表示自己的主张和态度。 D-4 5．不固执己见。 E-2 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为能力绩效的实得查核结果。 得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得查核结果相加，为最终查核结果。 查核者签字： 年 月 日