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IE简介提案改善;IE---Industrial Engineering;精品资料; 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;工业工程定义;工业工程目标 ;科学管理阶段 1911~1945 特点 管理成为科学 管理成为职业 代表技术 泰勒：时间研究、“公正的一天”、计件、定额… 吉尔布雷斯： 动作研究、电影法、方法研究（操作方法、流程分析） 甘特 科学管理+行为科学;行为科学、组织理论、管理理论丛林 运筹学、系统工程、计算机应用 生产领域形成三种典型生产形式 大量流水 成批生产 单件小批 科学管理 + 行为科学 + 系统管理;IE的基本意识;提案改善简介 改善的基本知识 改善的基本方法 提案改善活动推动方法 改善建议书和改善报告;什 么 是 改 善 ?;改 善;对“改善”的理解;对“改善”的理解 - 参与者;对“改善”的理解 - 改善为谁而做;超越目前水平;改善的空间有多大? ;主要的改善观念;改善的目标及改善的主要指针;提案改善简介 改善的基本知识 改善的基本方法 提案改善活动推动方法 改善建议书和改善报告;;哪些工作需要改善（一）;哪些工作需要改善（二）;动作浪费;IE七大手法简介;IE七大手法简介;防呆法;Q：相同开关不易区分 A：颜色管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;冲压 动作;双手法;改善前;;;改善后;提案改善简介 改善的基本知识 改善的基本方法 提案改善活动推动方法 改善建议书和改善报告;推行步骤﹕ 一.建立推动组织 组织的重要性 组织的构成﹕ 组织在活动中的作用 制度的作用 二﹑改善教育训练的实施;三﹑改善推动的辅助活动开展; ● 凡经单位主管认可实施后之改善提案,其审查基准按以下项目及比分综合评定,并依最终得分给予相应奖励。;如何写好﹕ 主题明确 语言精练 条理清楚 重点突出 有理有据;说明简介;一﹑组织架构;组织;组织;一﹑组织架构;一﹑组织架构;一﹑组织架构;一﹑???织架构;一﹑组织架构;一﹑组织架构;主任委员(郭总);推委会各分会;二、评 审 流 程;二、“评审权限”对照表;二、“评审权限”对照表;二、 “核定权限”对照表(等级、评分、奖金);三﹑评审标准;四、填写注意事项;VS;四、填写注意事项;四、填写注意事项;请按照“改善报告书评审标准”评分﹐项目评分不得超过分数限制范围(如:“节省金额”满分30分，评分应在30分之内)﹔ “总分、等级、金额、签核权限”必须保持一致性(如﹕25分为9级，金额50元，核定权限为厂部级主管)﹔;所有改善均需BU IE确认真实性及可靠性﹔ 若提案改善“节省金额”评分为0(含)至12 (含)分由经管师级干部{13(含)至24(含)分}由课级; {25(含)至30(含)分}由部门{主管}审核确认其节省金额﹔;五、提案改善类别;2.六大功能模块划分补充说明: (1)不能明确划分为六大功能模块的项目, 由单位行政主管判断划分. (2)改善效益在功能模块间有交叉之项目 由单位行政主管判断划分. (3)对于异常处理的改善项目不可作为任 一模块之C/D项目提出 ;六﹑综合排名; (1).对已发奖金的提案进行稽核 (2).对上月7级以上的提案进行稽核 (3).C/D金额在8000元/年之9-8级 (4).10级随机;1﹑未实施提案或重复提案/雷同提案;1. 优良提案评审 ﹕;2. 临时动议 ﹕;提案改善报告大纲;说明: 1.以上作业呈现出错综的物流路线, 而且空间利用率低. 2.线外作业占用了很大空间,而且影 响5S及厂房的美观.;流程程序图;说明: 1.以上作业呈现出顺畅的物流路线, 而且空间利用率增加. 2.把FILM贴胶带之线外作业放入 FILM隔间内,节省空间.;改善后流程程序图;实施效果分析;THE END!