市政道路事故应急救援预案范本.docVIP

PAGE 2 PAGE 25 PAGE 2 四川雅安经济开发区名山丰安路工程 (一标段) 事故应急救援预案 编制单位：四川省名兴建筑有限公司　 编制日期：2018年3月 坚持“安全第一,常备不懈,以人为本,全力抢险”的 思想,坚持“管生产的 同时,必须管安全”的 原则.重点突出以人为本,牢固树立安全第一、抢险救援的 紧危意识. 一.编制目的 对路基高边坡等工程施工可能发生的 坍塌、触电等灾害提前做出安排,明确应急工作中的 职责,在施工中发生险情时,坚持全力抢险,最大 限度 保证施工人员生命安全,确保做到不因工作不力而发生人员伤亡.最大 限度 减少因事故带来的 财产损失. 二.组织机构 1.应急救援指挥领导小 组： 现场技术负责人：　梁加平 总 工：袁学明 组　　　　　员：　周航宇、蔡崇明、梁艳、刘维川 2.指挥领导小 组职责 2.1组织有关部门按照应急预案迅速开展抢救工作,防止事故的 进一步扩大 ,力争把事故损失降到最低程度 ;　　2.2根据事故发生状态,统一布置应急预案的 实施工作,并对应急救援工作中发生的 争议采取紧急处理措施;　　2.3根据预案实施过程中发生的 变化和问题,及时对预案进行修改和完善;　　2.4紧急调用各类物资、人员、设备和占用场地.事故抢救处理工作结束后应及时归还或给予补偿;　　2.5当事故有危及周边单位和人员的 险情时,组织对人员和物资疏散工作;　　2.6配合上级有关部门进行事故调查处理工作;　　2.7做好稳定秩序和伤亡人员的 善后及安抚作;　　2.8适时将事故的 原因、责任及处理意见向项目全体从业人员宣传. 三、应急指挥人员与功能部门职责 路基、挡护工程施工中发生坍塌、触电、物体打击、高空坠落等安全事故后,现场负责人应立即电话通知应急救援指挥领导小 组,并保护好现场. 应急救援指挥领导：项目经理接到险情后,分析紧急状态确定相应报警级别,启动应急预案程序、应急救援指挥系统立即投入运作,在现场设立临时指挥场所,相关人员到位,组织实施抢险工作.必要时采取措施防止坍塌、爆炸、触电、山体滑坡等灾害事态扩大 ,将人员和机械迅速撤出危险区. 应急救援指挥领导小 组副组长：由项目经理协助组长组织应急所需资源,满足现场应急需求;由项目副经理对项目外应急增援人员、部门、组织和机构进行联络.由项目总工程师组织本单位的 相关人员对危险源进行风险评估,定期检查日常工作和应急响应准备状态. 危险源风险评估组：由项目总工程师、安全环保科长负责,工程科、机材科、财务科、安全保卫科等相关部门人员参加.评估施工现场以及生产过程的 危险源的 风险,指导安全部门落实安全措施和监控工作、减少和避免危险源的 事故发生,完善危险源的 风险评估资料信息,为应急响应的 评估提供科学、合理、准确的 依据;为应急响应提供及时的 应急响应支援措施. 现场抢救组;由项目经理负责,各职能部门人员参加,根据伤员情况,制定抢救方案 ,联系就近医疗设备、医务人员会同项目抢救人员,进行现场抢救处置工作. 技术处理组：由项目总工程师负责,项目安全科和工程科参加,制订其可操作性的 应急响应方案 ,为事故现场提供有效的 技术储备、图纸.应急预案启动后,根据事故现场的 特点,及时向应急总指挥提供科学的 工程技术方案 和技术支持文件. 伤员营救组：由项目综合办主任负责,应急救援指挥领导小 组成员、自愿应急救援者参加,根据伤员情况,制定伤员营救方案 、进行事故现场伤员的 营救、转运等工作,联系就近医疗单位进行妥善的 营救治疗工作. 消防灭火组：消防灭火组由主管安全生产的 项目副经理担任组长,项目应急救援人员参加,制定灭火方案 ,组织施工现场人员进行事故现场的 灭火工作. 后勤供应组：后勤供应组由项目机材科科长和办公室副主任担任(项目机材科提供物资信息);制订物资计划,检查、监督、落实物资的 储备情况.应急预案启动后,按应急总指挥的 部署有效地组织应急响应物资资源到施工现场. 善后工作组：组长由项目协调办主任负责;机材科、综合办、财务科人员参加.主要做好伤亡人员及家属的 抚恤工作,确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定.做好受伤人员医疗救护的 跟踪工作,协调处理医疗救护单位的 相关矛盾.与保险单位一起做好伤亡人员及财产损失的 理赔工作.慰问伤员及家属. 事故调查组：事故调查组组长由项目总工程和安全环保科长担任,工程部门、安全部门人员参加.主要保护事故现场、对现场的 有关实物资料进行取样封存、调查了 解事故发生的 主要原因及相关人员的 责任、按“四不放过”的 原则对相关人员进行处罚、教育、总结. 四.应急救援 1.初级应急 在施工现场发生安全事故后,应立即报