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管理咨询公司的工作方法和流程 越来越多的中国公司在寻找管理咨询公司， 希望通过咨询公司所提供的智力服务来解决公司的问题。 我们在几年咨询一线的实践中发现有些公司只管请了咨询公司进 行管理咨询，但关于咨询公司的工作方法和流程不熟悉，对咨询顾问师和公司内部职工应各自扮演的角色界定不清， 进而造成对管理咨询结果的误解。 首先我们须明确管理咨询的含义是什么。 管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各样组织客观并且独立地提供的以合同为基础的顾问服务， 帮助客户组织确定和 剖析有关的问题，介绍这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些 解决方案的实施提供帮助。 ，居此我们认为管理咨询主假如以下三大方面的任务： 、帮助客户组织确定和剖析有关的问题； 、介绍这些问题的解决方案； 、在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。这里要强调的是，所提供的顾问服务是以合同为基础的。 世界著名咨询公司麦肯锡认为： 麦肯锡是 和 公司一同工作， 麦肯锡不是 为 公司工作。麦肯锡不是独自地工作，而是和公司结合工作。 咨询顾问的主要角色是参谋和教练，主要工作是： 1 ． 和公司管理人员共同找到问题的答案， 而不是简单地告诉公司答案； 2． 帮助公司拟订解决问题的程序，保证其严格规范，而不是在工 作程序上替代公司的专职管理人员； 3 ． 是培训项目小组成员 , 传达技术，提供必要的剖析支持，不是 要求管