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清洁行业保洁代工现象剖析探讨 清洁行业前景机会虽好 ,但也和其他行业同样同样存在着许很多多潜在的挑战及瓶颈。对于行业敏感话题避而不谈或许 “比较禁忌 ,不愿意公然 ”。针对保洁代工现象 ,宁夏优尼斯从多角度进行检查 ,仅选择一小部分进行阐述 ,剖析现有保洁代工模式特点 ,作抛砖引玉之意思。详尽资源可成为快洁管理 VIP 会员 ,进一步深入研究业态 ,并灵活应用于实践中去 ,为公司增效益 ,为职工谋福利 ,为社会作奉献。 一、保洁代工的由来 ? 代工现象 ,在中国比较普遍 ,代工能够理解是国际大分工环境下 ,生产与销售分开 的大潮流。可是相对而言代工方虽然省却了对销售的诸多环节的注意力分别 ,能够专注订单下的生产 ,可是不能分享到品牌的价值。进而在国际分工中委托方仍是处 于附属地位 ,收益率较低。比方富士康劳工门事件 ,即可理解为代工 ,被动收益较低 ,实际上是牺牲了最底层的大部分工人的权益。 那么代工在保洁服务行业也是普遍存在 ,就是代作保洁加工的意思。比方某方 承接保洁工程业务 ,但因人手 ,设施 ,技术 ,规模等各样原因无法知足客户需求时 ,以承包或合作等形式寻求第三方支持。那么该第三方代某保洁承接方作业的这种合作方式就叫做保洁代工。也可理解为另一个角度的 “保洁分包 ”“保洁外包再外包 ”(区别于物业管理所说的保洁外包 二、为什么选择保洁代工模式 ? 1.从公司自己发展周期 ,规模扩充来看 (1 对于初创的小公司而言 ,不论你对外宣传上做得怎样鲜明 ,可是在当前保洁行 业一切都不能代替人手不足的现实。初期没有作好充足的市场定位和公司目标定位 , 市场业务拓展计划等等 ,致使了中标保洁项目缺少人的难堪。无奈之下 ,只能拆东墙补西墙 ,。对于人力资源管理方面 ,对于市场的不稳定性 ,若不招聘一定数量的人员 ,接到的工程却因缺乏人手分派而丢单 ,也影响公司名誉 ;若没有长久规划便招聘一些员 工 ,对本就艰难创业的初创公司来讲无疑是火上浇油。 (2 对于一般发展中的公司来说 ,基本上都是采取 “自己部分固定人员 +临时喊外 援 ”的模式。以此方式来应付保洁行业中再正常可是的业务顶峰问题。 (3 初建立保洁公司或是过分依靠一两个项目存活的公司 ,在人才筹办和人力资 源配备方面大多采用人管人模式 ,对制度建立及人员素质培训 ,技术培训不重视 , 致使规模多年依旧维持原状。因此 ,不论是处在哪个阶段 ,都无法真实做到动向的业务量和保洁资源配置 (尤其是人员配置之间的真实意义上的平衡。而这种不平衡对 于超级劳动密集型的保洁行业来说 ,往往决定着一个小公司的生死生死。因此 ,选择保洁代工成为了一种趋势和必定。 2.从整个发展行业角度来看 ,保洁代工模式存在有其一定的主客观原因 (1 冲洗保洁服务行业和公司作为弱势群体依旧缺乏政府政策支持 ,物业管理利 润率低问题在客观上限制着保洁收益。 (2 市场发育不可熟 ,诚信缺失。有些客户缺乏花费买清洁、按经济规律办理双方关系的认识 ,尤其缺乏供求双方互赢理念。 (3 低门槛入市造成诸多限制后遗症 ,规范守信已经具备中心竞争力的公司只占行业的一部分 ,公司市场定位趋同、管理粗放、发展目标不明确、扎堆抢项目等情况普遍存在。 (4 行业内没有可执行或参照的标准依据 ,各样所谓及地方标准资质认证大多是围绕利益而转圈 ,行业缺失行规行约和品牌公司的引导示范。 (5 社会、业主和各界对清洁服务缺乏正确的认识 ,小看清洁服务的观点根深蒂 固。觉得保洁只需有人来解决就行。 (6 业内缺乏为从业人员提供的职业生涯提升的路径和台阶 ,甚至连职业名称都 没有 ,当前的保洁员、小时工等称谓已不能完全涵盖清洁服务的技术内涵。 三、对于保洁代工的现状 保洁代工长期存在于保洁行业的整个发展历程中。其中 ,遍布城市街头巷尾的“保洁游击队 ”一直以来担当着保洁代工的主力军。他们主要的生存方式是 :依赖于几家保洁公司 ,家政公司 ,转包他们接手的业务。然后自己再通过给别人做事的同时承接一些私单生存。在做家庭保洁时 ,基本上按照 “楼上干活 ,楼下分钱 ”的方式。在做工程保洁 ,尤其是大型工程保洁时 ,为了配合甲方工期 ,经常出现数支 “保洁游击队 ” 在同一工作现场工作的状况 ,也因此很难做到统一管理。有人说是社会分工的不同 , 有人说是行业发展必定 ,有人说是优胜劣汰的市场过渡必经模式 ,有人说是公司要经历的一个阶段 ,有人说完全不需要保洁代工 ,议论纷纷。 四、现有保洁代工模式的缺点 显而易见 ,现有的保洁代工模式存在太多的问题。在以 “保洁游击队 ”为保洁代工主体的大背景下 ,受制于这个主体中从业人员的修养 ,并且缺乏公司强有力地管理 , 家庭保洁市场 ,一次性保洁项目如开荒清洁 ,石材护理项目 ,高空冲洗在某些地域市场