人事工作指导手册.docxVIP

人事工作指导手册 天津市嘉谊?禾餐饮策划管理有限公司 弟一早 手册的目的 3 弟一早 人力资源部的工作职责 3 第三章 招聘工作 4 第四章 新员工入司工作流程 8 第五章 员工转正考核工作流程 9 TrAf ] ? Vn 弟八早 员工内部调动工作流程 10 第七章 员工离职 13 第八章 劳动合同 错误！ 未定义书签。 第九章 薪资制度 18 第十章 考勤管理 18 第十一章 员工福利 20 第十二章 绩效管理 20 第十三章 奖励制度 20 第十四章 违纪处分 20 第十五章 培训与发展 21 7r/e I _l^ 弟十八早 职业生涯发展 24 第十七章 人事档案管理 错误！ 未定义书签。 第一章手册的目的 一、 公司在人力资源管理方而致力于达成以下H标： 1、 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与 企业共同成长。 2、 保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道徳标准。 3、 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、 为达到上述目标，公司人力资源部编制木手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四、 木手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。 第二章人力资源部的工作职责 一、 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才， 制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业牛涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久 发展负责。 二、 工作职责： 1、 制度建设与管理 （1） 制订公司中长期人才战略规划； （2） 制订公司人事管理制度，人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 （3） 核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划； （4） 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； （5） 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、 机构管理 （1） 配合相关部门，做好分店选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； （2） 公司各分店组织机构的设置、合并、更名、撤销等管理； （3） 制订公司机构、部门和人员岗位职责； （4） 公司及分店高级管理人员的考察、聘?任、考核、交流与解聘管理； （5） 监督、检查与指导各店人事工作。 3、 人事管理 （1） 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 （2） 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； （3） 公司T部和员工的人事档案、劳动合同管理； （4） 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； （5） 提供各类人力资源数据分统计及析； （6） 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4、薪酬福利管理 （1） 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； （2） 核定、发放公司员工T资，审核分店的工资； （3） 制订公司员工福利政策并管理和实施。 5、 培训发展管理 （1） 公司年度培训计划的制订与实施； （2） 监督、指导各分店的教育培训工作； （3） 管理企业员工对外交流学习与培训的活动； （4） 制订公司年度教冇培训经费的预算并进行管理和使用： （5） 开发培训的人力资源和培训课程。 6、 企业文化建设 （1） 制定企业CIS系统; （2） 指导办公室开展多种形式的活动，增强员工的归属感； （3） 做好企业文化的展板和宣传工作。 7、 英他工作 （1） 制订公司员工手册； （2） 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； （3） 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； （4） 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； （5） 公司人事管理信息系统建设与维护； 第三章招聘工作 一、 招聘目标 1、 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、 招聘流程规定人员需求的rfH青、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需 要并冇效控制成木。 二、 招聘原则 1、 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越 的合适员工，将优先给予选拔、普升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三、 招聘政策和工作流程 1、 招聘政策 招越工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招曙应提出招啊理由，填写《招聘?申请表》（附 录1）经公司总经理审批后方可进行。 2、 招聘程序 （1）招聘需求申请和批准步骤 A、 各部门和各分店根据岗位定编及发展情况，核查本部门各职