建筑工程成本控制措施.docxVIP

2020/3/27 工程成本控制举措 *** 公司 ** 项目部 二〇一二年四月八日 1 2020/3/27 工程成本控制举措 为全面贯彻落实公司成本管理年活动， 进一步促使项目部经济发展， 提高工 程施工收益，我项目部现拟订如下工程成本控制举措： 一、动工之前成本控制 1、人工成本控制 1）加强项目部管理水平，采用劳务水平较高的队伍，保证有效用工。 2）拟订科学、合理的施工方案，减少无效用工。 3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 关于机械费用的支出，应“保证不赔，稍有盈余” ，积极地进行机械成本的 控制。 1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租借价钱，可通过招标竞争形式，择优选择。 2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥 机械的使用率，防备机械闲置或机械工作任务不饱满， 降低机械租借的成本支出。 3）保存、维护好租借来的机械，防备损毁，防止补偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的 65%左右，因此，加强 材料成本的控制是提高工程施工收益最有效、最直接的方法。 材料采买成本控制主要通过对材料的价钱、质量、数量三个方面进行控制。 第一，按照工程的实际需用量，指定详尽、正确的材料采买计划，最大限度的控 制材料采买费用的支出； 第二，材料的采买尽可能从厂家或厂家代理商手里直接 采；第四，材料保存人员在材料进场时， 一定要认真核实实际进场材料的质量和 数量是否与所要采买的材料相一致，特别是大概积的灰、砂、石之类的材料，质 2 2020/3/27 量和数量均不易批准， 这就要求材料保存人员必须具备一定得专业素质， 熟练掌握有关的材料知识。 二、施工过程中成本控制 根据成本目标， 量化、细化到项目部的每一个人， 从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。 1、人工成本控制 要求施工队伍严格按合同约定办事， 并控制人员的规模， 优化人员结构。 根据已编制的实施性施工组织设计， 合理安排人员进场和退场； 合理安排工作， 提高作业效率，尽量减少成本费用支出。 2、机械成本控制 合理配备机械， 成立机械设施平时定期保养和检修制度， 加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训， 提高其完好率和生产效率， 根绝发活力械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。 关于外部租借的设施， 要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。 3、材料成本控制 材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与，亲密配合，才能达成对材料消耗成本的控制。 第一，编制施工估算，做出材料剖析，确定材料的定额需要量。工程动工之 前，必须编制出该工程的总施工估算 （时间不充足时可根据施工组织设计， 编制 阶段性施工估算），然后对总施工估算（或阶段性施工估算）作材料剖析，确定材料的定额总需要量（或阶段性需要量） 。一般情况下，无论是材料的采买，仍是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工估算所剖析出来的定额总需要量内。 第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。施工任务单是为了知足总施工进度和月进度计划的需要， 将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详尽、达成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至能够分层、 分段、分部位而下。 项目部的估算管理人员将施工任务单上的详细工作内容变换成一项一项的估算子目后进行工料剖析， 然后汇兑并十进制材料限额领料单。详细负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期、 3 2020/3/27 分批地请领材料， 目的就是要在规定的期限内， 达成规定的施工任务， 消耗掉数量内的材料。 一般领料的原则是： 估算子目中能够剖析出来的材料必须限额； 估算子目中不能够剖析出来的协助材料，按实际发生计入材料消耗成本。 大宗材料要与供给商签署合同，锁订价钱，明确材料品质标准、供货时间、 送货方式和交货地址； 关于地材等零星用料， 坚持用多少购多少的原则， 免得造 成库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节俭用料，防备浪费。此外，成立健全材料台账，加强材料的动向管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放， 特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。 加强大型周转性材料的管理与控制。 如加强对模板等大型周转性材料的管理。这些周转性材料不只购买价钱比较高， 而且在工程施工中不可或缺，使用频次较高， 如果管理不善