劳务公司管理制度.docxVIP

劳务企业管理制度 劳务企业工人管理制度 一、 工人管理 1、 总队工人级别划分为，队长，班长，工人三个等级，大队长由企业指派 并有对工人确定级其他权利及绩效工资、奖罚的权利。 2、 工人队长应听从大队长工作安排并认真执行， 对部下班长、 工人有管理 权，包括调换、奖罚、任免、审批报销等平时管理工作。 3、 班长听从上级领导并顺利达成所安排的各项工作任务 ; 班长对普通工人 拥有管理权，包括平时工作安排，调换，奖罚，审批等平时管理工作。 4、 新老工人必须听从上级领导的工作安排，认真达成工作任务指标。 二、 新职工入职管理 1、 新进职工必须要有“两表一件”即入职登记表， 工资登记表， 身份证复 印件，否则视为无此人。 2、 新进职工试用期为 15 天，合格者录用并发下班作服，胸牌等。 3、 新进职工录用后必须进行安全生产教育，签署施工安全协议。 4、 工作未满 15 天且无特殊情况的提出辞职者一律不发下班资。 三、 现场施工管理 1、 每名工人必须听从上级领导的工作安排。 2、 施工队长、组长根据工作情况拟订 ( 月、周、日 ) 工作计划，并详尽记录 工作达成 ( 工作日志 ) 情况。 3、 现场施工中不可与业主方或第三方发生争执， 如出现问题由现场主要负 责人与其交流磋商。 4、 施工过程中严格按照施工规范进行，保证工程施工质量。 四、 考勤管理 1、 所有职工天天准时出勤，工作时间为天天 9 小时。 2、 职工请假出门须填写请假申请单 , 经上一级领导审批同意后方可。事假 天 ( 含 ) 以上者须经大队长同意。 3、 每个项目考勤由专人负责 ( 队组长兼任 ) ，接受上级随时检查。 4、 “五一”“十一”所有职工有一天歇息， 如特殊情况不能歇息者， 可过后进行倒休。 5、 因工作需要加班时， 所有人员必须听从。 由带班领导填写加班派工单进行记录，工资另计 3 元/ 小时。如由于自己原因不能按照要求达成工作任务，需要加班的不记加班工资。 6、 无故旷工三次或连续旷工三天者除名并解雇。 7、 病假需出示病假证明。 五、 列会管理 1、 施工现场天天由带班队、 组长组织全体工人进行一次碰头会， 并记录当 天工作内容及达成情况以便检查。 2、 工地现场负责人根据各部门安排准时参加部门会议， 并对会议内容进行 详尽记录。 3、 现场所存在的各项问题应实时向上一级汇报，以便能够快速解决问题。 六、 仓库管理 1、 各项目独自建立库管或由现场负责人兼任。 2、 进场材料建立进场材料明细及材料使用情况统计。 3、 保存员对任何材料必须清点后方可入库，登记进账，填写材料入库单， 同时交由专人录入电子文档备查 ( 出入库台账 ) 。 4、 材料账册必须有日期、入库数、领用人、寄存地址等栏目。 5、 仓库内材料应分类存入堆放齐整、有序，并做好表记管理，并留有足够 的通道，便于搬运。 6、 油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的 消防器材，周围环境严禁烟火。 7、 大宗材料、设施不能入库的，要点清数量，怕雨怕潮的做好掩盖工作， 防备雨淋日晒，防止造成损失。 8、仓库寄存的材料必须做好防水、 防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。 9、 工具设施借用， 成立借用物品帐， 严格实行借用手续， 并实时催收入库。 实行谁领用谁保存的原则，如有破坏，实时通知材料员联系维修或改换。 10、 所有材料必须有出库手续，使用单位必须有施工队负责人签字确认手 续，否则不予领料，出入库台账平衡，每月必须盘库一次，对剩余物资进行详尽 登记，以便合理利用。 七、 安全、文明施工管理 1、 遵纪守纪，严格遵守工地各项制度。 2、 听从领导工作安排，尊重领导，不准触犯领导，存心见可过后解释，对 甲方要求绝对听从，时刻以企业利益为重。 3、 忠于职责，固守岗位，上班时间不得办私事，未经处领导批准不得擅自离岗。 4、 爱惜公物，认真负责，对分配给各人的劳动工具， 如有失意，照价补偿 ; 机械维修，加油按有关规定执行。 5、 相互团结，关心他人，严禁酒后上岗， 酗酒生事，打斗打斗，拉帮结伙， 出言无状，出工不卖力。 6、 施工作业时不准抽烟，防火。 7、 施工中产生的垃圾必须整理成堆，实时清运，做到工完料清，人走场所 清。 8、 现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、不得光着膀子上班。 9、 宿舍、工棚、生活区必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生活废 物实时清运。 10、 进入施工现场人员配戴安全帽， 必须正确使用个人劳保用品、 工具等。 11、 现场施工人员必须正确使用有关机具设施，上岗前必须检查好一切安 全设施是否安全可靠。 12、 现场施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违犯“安全施工 管理制度”的操作。 13、 施工现场需挂贴安全施工