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《管理学原理》模拟试题 一、单项选择题  ( 每题  1分,共  10 分) 1. 你正面临是否购置某种奖券的决议。  你知道每张奖券的售价以及该期共刊行奖券的总 数、奖项及奖金额。从确定性上看，此类决议问题应属于○ A ．确定型决议 B ．风险型决议 C ．非确定型决议 D ．以上均不是 在一场足球比赛中， 教练员根据场上的局势实时做了换人，从管理的观点看， 这种换 人调整更多的属于什么职能？○ A ．计划职能 B ．组织职能 C ．领导职能 D ．控制职能 3. 某工厂一车间检修班班长安排检修工小张修电机， 电机还没修好， 车间主任调小张去 检修水泵。 检修班长回来时见小张未达成自己交待的任务， 就批评了小张， 小张感觉很委屈。 你认为车间主任的这种指挥方式最可能造成的结果是○ A ．损坏了管理的指挥链原则 B ．降低了高层领导的威信 C ．影响了员工任务分派的平衡 D ．损害了员工与管理者之间的信任 4. 某经理某日召集全体部下开会，他发现到会人数不全，于是高声说：  “今天开会居然 有人缺席，这些员工太散漫了！ ”台下无人应声。停留片刻，该经理便开始正式开会。你认为该经理对部下采取的是哪一种领导方式？○ A．完全由领导者自己作出决议，属于专制方式 B．对将要采取的行动预先与部下商量，属于民主方式 C．没有运用自己的权力，属于自由放任式 D．处于专制与民主之间的领导方式 5. 中国有好多富于哲理的俗语， 有人用 “三个和尚没水吃” 来形容人浮于事造收效率低下，而有人又说： “三个臭皮匠顶个诸葛亮” ，来比喻人多好办事。你认为，从管理学角度两者的区别在于○ A．前者属于分工与协作问题，后者属于集思广益、优化决议问题 B．前者属于组织分权问题，后者属于组织授权问题 C．前者属于分派体制问题，后者属于民主决议问题 ．前者适用于人员超编情况，后者适用于人员缺乏的情况 6. 某公司有 60 名工人和一些管理者，如果基层管理人员的管理幅度为  5，高层管理人 员的管理幅度为 3，则该公司的管理层次为○ A ．2 B ．3 C ．4 D ．5 生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述讲话说明该组织在哪方面存在严重的问题？○ ．各部门领导过分强调本部门工作的重要性。 ．各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准。 ．各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。 ．各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好。 对于组织全局性、长期性和大政目标方面的决议叫做○ A ．常规决议 B ．战略决议 C ．策略决议 D ．专项工作决议 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。对于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？○ ．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。 ．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。 ．管理幅度应视管理者能力、部下素质、工作性质等因素的不同而定。 D．管理幅度确实定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担当中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：○ A ．总结他们在基层工作的经验教训。 B ．熟悉公司相关中层管理人员的奖惩制度。 C ．促使他们从头认识管理职能的重点所在。 D ．帮助他们达成管理角色的转变。 二、多项选择题 ( 每题 1 分, 共 10 分) 管理的基本职能包括○○○○○ ①决议与计划职能 ②组织职能 ③领导职能 ④技术职能 ⑤控制职能 对管理者的技术要求有○○○○○ ①道德要求 ②技术技术 ③健康要求 ④人际技术 ⑤观点技术 法律方法的特点包括○○○○○ ①规范性 ②强制性 ③严肃性 ④稳定性 ⑤可预示性 详细地说 , 组织的特殊环境主要包括○○○○○ ①自然环境 ②消费者环境 ③经济环境 ④供给者环境 ⑤竞争者环境 要组成一个系统 , 必须具备的条件是○○○○○ ①有两个以上的要素 ②各要素相互作用和依存 ③各要素必须是天然的 ④各要素之间的联系产生统一的功能 ⑤各要素必须是有机物 组织构造的设计原则除分工协作、管理幅度外，还有○○○○○ ①目标一致 ②统一指挥 ③权责平等 ④精壮高效 ⑤稳定应变 按照决议条件和结果的可靠程度 , 可将决议分为○○○○○ ①特别规决议 ②战略决议 ③确定型决议 ④风险型决议 ⑤不确定型决议 在管理活动中起码有三类问题与伦理学有亲密关系，他们是○○○○○ ①决议的价值观 ②构造完善 ③环境变化 ④两面人矛盾 ⑤人际关系的矛盾 影响管理伦理的因素主要有○