通威集团人力资源部绩效考核指标体系表..docVIP

人力资源部绩效查核指标 2 人力资源部部长绩效查核指标 2 人力资源部部门助理绩效查核指标 6 人力资源部业务主办绩效查核指标 9 人力资源部业务主办（查核）绩效查核指标 12 人力资源部培训中心主任绩效查核指标 15 人力资源部培训中心业务主办绩效查核指标 18 1 人力资源部绩效查核指标 人力资源部部长绩效查核指标 1、人力资源部部长 KPI 指标表 指 标 KPI KPI 说明 权重 计算方法 信息根源 查核目的 编 号 (100%) 季度工作达成情况，包括 见计算方 本岗位提交 对计划工作的总结与剖析， 对下阶段工作的 1 季度工作评论 数量、质量、效率、效果 30 法说明表 报告 设想与计划 等方面的综合评论 2 人力资源制度成立与 企业所有人力资源制度 30 见计算方 本岗位提交 规范并适应企业的发展需要 规范报告 法说明表 报告 3 各企业人力成本剖析 剖析分子企业人力成本 20 见计算方 人力资源部 控制企业人力成本，增加企业效益 报告 法说明表 有关部门 4 内部满意度 见部门满意度检查表和子 20 评论，人 人力资源部 提高内部服务质量， 加强内部信息交流与协 企业满意度检查表 力资源部 作 汇总 2 2、人力资源部部长 KPI 指标计算方法说明表 指标一：季度工作评论 评分项目 权重 (100%) 得分 加权得分 本季度工作总结 30 工作改良建议与下季度工作计划 30 企业人力资源招聘工作、薪酬激 20 励、查核工作总结 企业职工发展建议、文化建设建 20 议 总计 100 指标二：人力资源制度成立与规范报告 评分项目 权重 (100%) 得分 加权得分 执行结果是否理想 30 建议是否有效 30 解决方案是否可操作 20 发现问题是否实时 20 总计 100 3 指标三：各企业人力成本剖析报告 评分项目 权重 (100%) 得分 加权得分 人力成本剖析提出问题的针对 40 性、有效性 人力成本剖析方法的合理性、科 30 学性 建议与改良思路 30 总计 100 4 3、人力资源部部长能力 / 态度要求列表 项目 能力种类 权重 (100%) 得分 加权得分 解决问题的能力 20 计划和组织能力 20 中心能力 决议能力 20 影响能力 20 团队发展 20 共计 100 项目 态度种类 要求自己言传身教 30 工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法 20 所需态度 严守期限，达成目标 20 关心职工成长及职工工作效率 15 着重协作发挥团队精神 15 共计 100 5 人力资源部部门助理绩效查核指标 1、人力资源部部门助理 KPI 指标表 指 标 KPI KPI 说明 权重 计算方法 信息根源 查核目的 编 号 (100%) 季度工作达成情况，包括 见计算方 本岗位提交 对计划工作的总结与剖析， 对下阶段工作的 1 季度工作评论 数量、质量、效率、效果 30 法说明表 报告 设想与计划 等方面的综合评论 以企业财 由企业财务 要求每季度对工资核算、 务部、人 部、人力资源 2 工资与奖金差错次数 审核汇总以及奖金发放计 25 力资源部 保证企业工资准时正确发放 经理提供帐 算的人为出错次数为 0 经理认定 目表单 为准 以企业财 职工保险、福利计算差 要求每季度对职工保险、 务部、人 人力资源部 3 福利计算人为出错次数为 25 力资源部 经理工作记 保证职工福利工作开展顺利 错次数 0 经理认定 录 为准 有关部门 4 内部满意度 见部门满意度检查表和子 20 评论，人 人力资源部 提高内部服务质量， 加强内部信息交流与协 企业满意度检查表 力资源部 作 汇总 6 2、人力资源部部门助理 KPI 指标计算方法说明表 指标一：季度工作评论 评分项目 权重 (100%) 得分 加权得分 企业薪酬激励、保险福利工作总 40 结 本季度工作总结 30 工作改良建议与下季度工作计划 30 总计 100 7 3、人力资源部部门助理能力 / 态度要求列表 项目 能力种类 权重 (100%) 得分 加权得分 计划和组织 25 决议能力 20 中心能力 正确性 25 评估 15 创新能力 15 共计 100 项目 态度种类 主动考虑问题，主动提出解决办法 30 是否着重协作，发挥团队精神 20 所需态度 办理问题是否全面周祥 20 是否实时正确向上级汇报工作 15 是否要求自己言传身教 15 共计 100 8 人力资源部业务主办绩效查核指标 1、人力资源部业务主办 KPI 指标表 指 标 KPI KPI 说明 权重 计算方法 信息根源 查核目的 编 号 (100%) 企业人员信息管理、劳动 以人力资 保证人力资源部文档、各类信息管理有序、 1 档案管理质量 合同管理、人力资源部内 40源部经理 内部文档 合理、