邓泽明主席在企业文化整合项目会上的讲话.doc

PAGE PAGE 1 邓泽明主席在企业文化整合项目会上的讲话 11月16日 同志们，大家上午好： 刚才，李山川主任介绍了召开本次企业文化整合项目会的目的，我想大家都已经清楚了这次会议的意义。大家都知道，省公司围绕“做一流、争先进，再创优势、追求卓越”的战略，制定了八大战略措施，其中八大战略措施有一条就是“熔炼核心文化，引领卓越发展”。如何熔炼核心文化，怎样引领卓越发展？对此，公司党组，特别是李华总经理提出了塑造“川移精神”，提炼“川移理念”，推进文化管理的思路。在此基础上，省公司于今年上半年启动了企业文化整合项目，主要目的就是整合、梳理公司成立8年来积累的文化精髓和管理经验，实现公司企业文化的统一化、规范化和体系化。 总体而言，梳理确立公司企业文化体系，这既是广大员工的愿望，也是公司领导班子的共识。 项目启动以来，应该说，牵头部门党群部和项目组作了大量的工作，收集了公司成立以来的大量信息资料，并进行梳理提炼；同时，也得到了各部门领导的大力支持和配合，在调研期间，各部门负责人都全力配合，并提供了许多非常有价值的信息和线索，这些都为项目的顺利开展提供了有力的支撑与保障。 9月18日，李华总经理专题听取了项目组的汇报，对项目组在企业文化项目的实施以及项目思路方面给予了充分肯定。我想，关于那次项目的李总发言资料，大部分领导都看过了。李总特别提到，要从“国际性、统一性、特色性”角度塑造四川公司企业文化的新要求，并提出了通过“乌龟精神、三有理念、村通精神”三个阶段，最终塑造以“川移精神”为主要内容和标志的新阶段的企业文化思路，应该说，李总的建议是具有开拓性的，从根本上解决了如何传承公司文化同时又推动文化创新的难题，符合在集团公司核心理念指导下，构建具有四川移动特色的企业文化的新要求。 当前，企业文化整合项目已进入收尾和结题阶段，为了能够在12月中旬左右顺利完成企业文化整合项目的各项安排，形成文化成果，使整合项目达到公司党组和李总的要求，并能充分展现公司企业文化的新形象，下面，我对如何配合做好企业文化整合项目讲两点意见。????一、深刻认识企业文化整合项目对于促进我公司发展的重要意义????今年启动的企业文化整合项目是我公司成立以来首次系统地进行企业文化梳理的一个咨询项目，这既是一个企业文化咨询项目，又是一项系统化、体系化的管理咨询项目。将通过项目的实施，制定指导我公司今后一个时期企业文化建设的纲领性文件，构建企业文化如何渗透到运营管理、员工行为以及如何通过管理手段进行宣贯和管理的科学管理模式。应该说，具有一定的战略性、系统性和科学性，对提升企业综合软实力、促进公司持续健康发展具有重要作用。对此，当前制定公司企业文化理念体系和管理体系应该说十分必要，也是恰当时机。????一是从宏观上看，梳理公司企业文化管理体系是形势发展对我公司提出的客观要求。今年党的十七大将文化建设提到了非常重要的高度，在十七大的报告中，首次提出了“政治、经济、文化、社会”全面发展的新思路，同时也提出了打造“国家软实力”、塑造“社会主义核心理念体系”、构建“和谐社会”以及实施“以人为本”科学发展观等许多与文化建设联系紧密的战略思想。作为国有控股的企业，以十七大精神为指导，深入推进企业文化建设，既是一项政治任务，又是一项全面提升企业软实力的核心要务。 二是从企业当前来讲，构建公司企业文化管理体系，是推进战略落地，提升管理效率，塑造公司形象的重要举措。不论我们是否承认，文化是客观存在的。从公司成立之日起，企业文化就已经存在，并影响着我们的思维方式和行为方式，这些都是我们取得成功的宝贵财富。由于我们没有对公司的企业文化进行深度总结，使我们这些宝贵的财富沉淀于一些干部员工的头脑中，没有形成企业文化体系，更没有形成企业的核心竞争力。虽然我们一些部门在集团已经进入了先进行列，但在出思想产品方面，却比不上沿海。应该说，公司经过多年的积累，已经沉淀下来深厚的文化元素。如果把这些元素比作珍珠，那这些珍珠却分散在各部门，没有形成企业的整体合力。今年我们聘请专业咨询公司来实施文化整合，就是要把分散在各部门的珍珠串联起来，使公司的企业文化形成一条有价值的珍珠项链，并能够在员工内部、集团内部以及社会各界产生深远影响。所以，在项目的实施过程中，更侧重于如何使公司的企业文化体系化，并于公司的战略、管理、制度和员工行为对接的路径。本次会议上，项目组会具体介绍一下项目成果与公司战略和管理等的逻辑关系，我就不再介绍。所以，从本质上讲，企业文化整合项目将对于今后促进公司的战略落地，使集团理念和公司战略渗透到各项运营管理和员工行为规范之中，具有重要意义。 二、 对如何开展和配合此项工作的几点要求 现在已是11月中旬，应该说很快就到年末，各部门事务都比较重，都在着手全年的工作总结和明