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精品文档 精品文档 精品文档 WORD格式 三甲医院 科室主任目标责任书 （二〇一六年度） 责任科室：普外科 专业资料整理 WORD格式 科室主任目标责任书 根据《三级综合医院评审标准》和省市主管部门对综合医院的管理要 求，按照医院院务会确立的 年度工作总目标，现拟订出各科室 年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求 和绩效查核内容。 一、目标责任期限： 年 月 日至 年 月 日 二、责任： 1、在院长的领导下，肩负本科室工作职能，达成医院工作任务，不断 提高管理水平。 2、执行岗位职责，率领全科保证工作正常开展和达成任务质量要求， 有计划地全面达成年度责任目标。 3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监察，遵纪守纪， 按章办事，严于律己，诚实守信。 三、权利： 1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决议指挥权； 2、技术决议权：有权根据本科的详细情况， 选择本科的科研方向或科 研项目，并向上级主管部门提交论证建议； 3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务， 全面查核科室 人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出介绍； 4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益， 对开展的技术 工作和项目进行决议； 5、绩效查核和绩效工资分派权：对科室员工的绩效进行查核和二次 分派权。 四、目标管理总体要求 专业资料整理 WORD格式 科室秉着“以病人为中心，以质量为中心”的办院宗旨，全面实施医 院发展战略，亲密结合科室实际情况，在科室经营管理上加强目标，提高 工作质量、效益和效率，保证患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质 量，全面达成科室的各项工作目标。 （一）管理工作 管理体系完善，职责清楚、目注明确，重点突出 1）科室管理推行科主任负责制，同时成立民主议事规则，即组成以 科主任为组长，科室副主任 、护士长、支部书记及其他骨干人员为成员 的“科室中心小组”。按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安 排。中心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理民主、公正、公然、透 明。 2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项 工作任务，做到目注明确、重点突出。 思想政治工作有力，人员稳定，创建学习型科室 1）重视学习政治理论，提高本科室干部员工的政策理论水平。 2）坚决执行党的各项纪律和国家公布的各项法律法例，仔细达成医 院下达的医德医风和党风廉政目标任务。 3．创建学习型科室，创造学习气氛，深入学习医院中心文化理念， 仔细参加医院组织的学习培训。 （二）医疗、护理工作 落实医院“医疗质量控制标准”提出的各项工作要求和重点任务，医疗质量和医疗安全管理持续改良。确定科室患者安全目标并落实。成立主管医师负责制，落实医疗质量安全责任，严格执行医疗护理技术操作常规，严格执行医疗质量三级管理制度，坚持技术练兵活动，加强危重症管理，加强医患交流，落实知情同意。 高度重视门诊医疗工作，加强专家门诊的工作质量，保证专家门 专业资料整理 WORD格式 诊的出诊时间。 合理检查、合理用药，严格临床各样药品及医疗耗材使用的管理，尤其是抗菌素的使用要严格按国家和医院的有关规定执行。 4．加强护理管理，提高护理质量，落实等级护理质量与责任制。强 化基础护理，加强专科护理，打造护理服务品牌。 （三）医疗保险工作 仔细落实医疗保险各项管理规定，按照合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费原则，提高病历书写质量，减少住院和门诊拒付费用的发生。 达成医院对科室下达的医疗保险各项指标要求。 门诊医疗保险和公费医疗处方切合医疗保险各项规定，根绝超量开药等不合格处方发生。 使用高出基本医疗保险支付范围的医疗服务，如药品、诊断项目、一次性材料、服务设备和特需服务等，征得参保病人或家眷同意，签自费协议书。 医疗保险单病种费用全年控制在规定的费用指标之内。 （四）教学、科研工作 拟订科室建设发展规划，确定科室特色及人员学术发展方向，形成学术团队。统筹安排医疗、教学、科研工作，协调发展，以科教促使医疗质量、水平和专业特色提高。 加强科室人员的进修培养和持续教育，有重点、有计划、有安排、有查核。达成研究生、住院医师、进修生、实习生带教和本科生教学任务。 如期达成批准立项的科研任务，积极申报院外课题。 （五）服务及行风工作 仔细贯彻民主集合制原则，凡波及科室发展、全员聘用、奖金分派等关系到员工切身利益的问题，均由科中心小组集体议论决定。 专业资料整理 WORD格式 自觉执行廉洁自律的有关规定，严格按照医院年度查核的要求，仔细进行述职述廉和民主测评工作，自觉接受群众监察。 成立健全行风建设工作体制，按照医院拟订的《纠正行业不正之风责任制》中科室主任对本科室纠风工作负总责要求，仔细做好本科室的纠风工作，关于出现的行业不正之风要采取坚