如何做个好的下属培训讲义.pptxVIP

如何做个好的下属;如何向上司献计献策 如何向正在待客的上司通报 与上司相处的九个原则 如何争取老板的支持 与上司发生冲突后怎么办? 被领导误解了怎么办? 服从是对领导最好的赞美 征服上司 假如你“得罪”了上司;;如何向上司献计献策;如何向上司献计献策（案例一---种子移植）; 但是数天之后，在一次宴会上，豪斯很吃惊地听到威尔逊正在把他数天前的建议作为总统自己的见解公开发表！这件事，使豪斯大彻大悟，懂得了向总统贡献意见的最好方法：避免他人在场，悄悄把意见“移植”到总统的心中。开始，使总统不知不觉地感到兴趣，然后使这计划可以作为总统自己的“天才构思”而公之于众。最后，使总统坚定不移地相信是他本人想出了这个好主意。换句话说，不用强调某某计划是豪斯的主意，为了使一个好的计划被总统采纳，他得自愿牺牲“版权”，而把“版权”让给总统，并且是悄悄地、神不知鬼不觉地转让。这样，他的计划就能顺利地被总统采纳。例如，1914年春季，豪斯奉命赴法国做外交上的接洽。出发前，威尔逊原则上同意了豪斯的计划，但态度相当谨慎，距离被正式批准还相当遥远。豪斯到巴黎后不久，寄回了他同法国外长的谈话记录。在谈话中，豪斯把自己想出的、经总统谨慎同意的计划，说成是“总统的创见”，并热烈赞扬说，这是“天才，勇气，先见之明”的表现。看了记录，威尔逊总统毫不犹豫地正式批准了这个计划。计划的实施，给两国带来巨大的利益。 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:03:5922:03:5922:035/25/2021 10:03:59 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2122:03:5922:03May-2125-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:03:5922:03:5922:03Tuesday, May 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2122:03:5922:03:59May 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展???养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25 五月 202110:03:59 下午22:03:595月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 2110:03 下午5月-2122:04May 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/25 22:04:0022:04:0025 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:04:00 下午10:04 下午22:04:005月-21 ;（案例一---种子移植）;如何向上司献计献策（案例二---大智若愚）;（案例二---大智若愚）;（案例二---大智若愚）;如何向正在待客的上司通报;与上司相处的九个原则;一、倾听;二、简洁;三、讲一点战术;四、解决好自己分内的问题;五、维护上司的形象;六、积极工作;七、信守诺言;八、了解你的上司;九、关系要适度;如何争取老板的支持;一、准备申请;二、提出申请;三、讨论申请;四、推销你自己;与上司发生冲突后怎么办?;1、引咎自责，自我批评;2、丢掉幻想，主动答腔;3、不与争论，冷却处理;4、请人斡旋，从中化解;5. 避免尴尬,电话沟通.;6. 把握火候,寻找机会.;7. 宽宏大量,适度忍让.;总结;被领导误解了怎么办?（案例）;（分析）;一是让时间做公证。;二是遵循”解铃还须系铃人“的法则。;1、极力掩盖矛盾。;2、公开场合注意尊重领导。;3、背地场合注重褒扬领导。;4、紧急情况“救驾”。;5、找准机会解释前嫌。;6、经常加强感情交流。;服从是对领导最好的赞美;服从是对领导最好的赞美;服从是对领导最好的赞美;服从是对领导最好的赞美;服从是对领导最好的赞美;征服上司;要诀;2．尽你所能；主动替上司分担重担;3.不需献媚，只要彻底完成分配到你名下的工作;4．公私分明，千万不要因为过于亲密而太随便;5．主动建议，不要计较事情的成败;6．尽量发问，遇事多和上司商量;尽量发问，遇事多和上司商量（续）;7．同情上司，设法解除他的忧郁;8．不要逃避，设法帮上司度过难关;8．不要逃避，设法帮上司度过难关;9．细心观察，在上司情感最脆弱的时候去安慰他;10．多“施”勿“