BIM技术应用开展情况汇报.pptVIP

* BIM技术 应用开展情况汇报 * 主要内容 第一部分 BIM技术推广应用体系建设 第二部分 BIM技术推广应用主要工作 第三部分 BIM推广应用取得成绩与不足 第四部分 BIM技术下一步推进计划 * 第一部分 BIM推广应用体系建设情况 BIM工作团队基本情况 1 制度建设及软、硬件配置情况 2 BIM工作团队运营情况 3 * 1.1 BIM工作团队基本情况 中铁一局BIM工作团队由技术研发中心总经理李昌宁任组长，组员由各子（分）公司、事业部及集团公司本部相关部门BIM技术推广负责人组成。中铁一局BIM技术工作团队的文件（中铁一技[2014]69号），明确了BIM工作团队的主要职责： 1、制定BIM技术应用推广规划方案及实施细则。 2、组建公司BIM技术应用基础设施，协调各子、分公司开展BIM技术相关工作，及时组织技术交流、培训工作和传达BIM技术相关信息。 3、围绕公司重点工程，组织开展BIM技术研究，有效选择试点项目推广应用BIM技术。 4、选择或研发公司内部施工各专业基于BIM技术应用的相关应用系统。 5、参与国家工程建设BIM应用大赛及行业施工相关BIM标准制定。 6、探索公司内部BIM技术业务流程、行为规范和数据接口关系。 7、按照相关要求及时向股份公司汇报BIM技术推广应用工作的实施情况。 * 1.1 BIM工作团队基本情况 组长 组员 技术委员会 桥梁技术团队 轨道交通技术团队 决策层 管理层 公路工程技术团队 项目一技术团队 项目二技术团队 项目三技术团队 项目四技术团队 项目五技术团队 项目六技术团队 项目六技术团队 房屋建筑技术团队 路基工程技术团队 技术层 * 组长 技术委员会 专家咨询委员会 科技信息中心 技术中心 施工技术部 发展部 财务管理部 物资设备部 成本部 经开中心 人力资源部 土木研究所 铺架研究所 国家级技术中心 城市轨道交通研究所 中国中铁轨道技术中心 隧道与地下工程研究所 省铁道地下工程重点实验室 机械研究所 博士后科研工作站 各子分公司研发中心 试验检测中心、测绘测量中心 培训中心 决策层 管理层 研发层 支撑层 1.2.1 BIM工作团队制度建设情况（组织模式） BIM团队组织机构图 1.2.2 BIM工作团队软、硬件配置情况 * 电脑主要配置清单 * 主要使用的BIM软件有： Bentley PowerCivil for country_08.11.09.501 3ds Max 2012 （奔特利） Autodesk_Revit_Architecture_2012（欧特克） Autodesk_Navisworks_Manage_2013 以及达索、广联达、鲁班等BIM软件。 1.3. BIM工作团队运营情况 * 实施制定了考核标准、完善了制度建设，完善了《中铁一局BIM技术应用推广规划方案及实施细则》。 BIM技术推广应用项目22个，其中桥梁工程 6个，隧道工程 2个，房建工程10个，机电安装工程4个。 运营情况 制度建设 技术应用 外部交流 积极融入铁路总公司BIM技术实施体系，向铁路总公司工管中心申报“中国铁路BIM联盟”成员单位，经积极联系沟通，现已正式成为铁路总公司工管中心牵头注册的“中关村（铁工）铁路建筑信息模型联盟”会员，有效提升了BIM技术应用平台。 * 第二部分 BIM技术推广应用主要工作 加强BIM理论学习 1 依托工程项目开展BIM技术应用 2 积极组织、参加BIM技术交流及培训 3 4 开展产学研工作提高BIM技术应用水平 为方便集团公司BIM工作的推广和应用工作， 及时组建由技术中心牵头，各子分公司有关人员组成的集团公司BIM技术工作团队，贯彻落实股份公司相关要求，分专业选择典型工程作为试点进行应用研究。 * 2.1. 加强BIM理论学习 一、成立中心组（BIM技术工作团队），带领全公司BIM学习及推广 为加强集团公司内部BIM技术的及时推广应用，在集团公司协同办公平台中开辟了《BIM技术交流园地》，并通过该园地将BIM技术的交流资料和软件应用等学习资料进行共享，供相关人员下载学习。 二、开辟网络学习园地等平台，加强BIM学习 组织编制了《BIM技术简介》（系列丛书第一册）和《BIM技术工程应用》（系列丛书第二册）并依据中铁一局在中国工程建设BIM应用大赛获奖的北京地铁苏州桥车站、杭州紫之公路隧道、中铁一局综合服务楼和广佛环城际铁路东平新城车站BIM技术应用情况，组织编写了《中铁一局BIM技术工程应用实例》（系列丛书第三册）等推广应用书籍，并对该从书在中铁一局及相关单位中及时进行了发放，有效提升了BIM管理团队的技术认知程度，增强了自信