某咨询—北京世博伟业房地产人力资源诊断报告（锦州宝地）.pptxVIP

辽宁锦州宝地集团内部分析报告;;北大纵横的主要发现;;宝地员工对总体的主要关注点;部门结构分析：人少机构多，家族色彩比较重;宝地开发实际上采取了先进的项目经理负责制，而不是职能式管理。宝地需要在规模不断扩大的情况下，合理调整实施项目经理负责制的方式;矩阵管理是平衡效率与控制的中间道路;开发全程：施工和采购是一线时间和成本控制重点；整体计划控制和人事管理是一线运作最需要的支持;宝地开发业务的计划与控制体系有待进一步提高，以尽可能缩短开发周期;宝地站在战??的十字路口，明显有盲目扩张的危险倾向;小结：总体分析的主要发现和初步建议;;员工对市场开发部的主要关注点;市场开发部组织结构分析：比较局限于项目可行性研究和办理相关手续;市场开发部目前的制度、流程以及需要补充的制度、流程;问题点分析：市场开发职能总体上需要强化;可行性报告制定流程：需要加强对潜在市场的研究;项目质量计划控制流程问题点分析;市场开发部分析的主要发现及初步建议;;员工对规划设计部的主要关注点;规划设计部组织结构分析;规划设计部目前的制度、流程以及需要补充的制度、流程;施工图委托设计工作流程主要发现点分析;设计单位设计质量评定工作流程中对设计单位（设计人员）的设计质量应有考核奖惩;规划设计部分析的主要发现及初步建议;;工程部组织结构;员工对工程部的主要关注点;施工管理流程问题点分析;议标流程问题点分析;主要发现;;员工对