2010年度培训需求调查问卷.docxVIP

培训需求检盘问卷 姓名： 部门： 岗位： 1、检查目的：为提高培训针对性，加强培训效果，拟订 2010 年度培训计划， 特附上本检盘问卷， 敬请予以辅助。检查结果和有关资料信息将仅用于制订 2010 年度培训计划，您的信息、建议和建 议将得到充足的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。请客观、如实地填写，并于 11 月 21 日 前填妥交还至人力资源部（纸介质），以便整理统计。感谢您的辅助与支持，并祝工作快乐！ 2、填表说明：有选择筐的请直接在方框里划 “√”，可多项选择，如需补充或进一步描绘的，请写 在后边。按照 “最重要 ”至“不重要 ”的程度划分可在 “5－4－3－2－1”中选择相应的数字， 并划 “√”。 第一部分 公司管理状况检查 1、您认为公司主要在哪些方面存在问题？ □领导素质、 □管理制度、 □运行机 制 、□经营战 略、 □专业知识、 □公司文化落实、 □团队精神、 □内部交流、 □人员关系、 □ 其他 对问题的进一步描绘（如：管理制度中最有问题的是激励制度仍是其他制度 , 团队精神中最短缺 哪一点） 2、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题？ □职工技术、 □专业知识、 □内部管理制度、、 □公司文化践行、 □团队精神、 □内部交流、 □人员关系、 □其他 对问题的进一步描绘 3、您认为自己是否掌握足够的知识和工作方法？ 5－4－3－2－1 4、您认为公司和部门整体的工作绩效怎样？ 5－4－3－2－1 5、职工能实时获得正确、详细的工作绩效反应和改良建议的程度： 5－ 4－ 3－ 2－1 6、您对目前工作的胜任程度： 5－ 4－ 3－ 2－ 1 7、您觉得公司各部门之间的交流顺畅度： 5－4－3－2－1 8、职工之间的交流顺畅度： 5－4－3－2－1 9、公司凝聚力满意度： 5－ 4－ 3－ 2－ 1 10、公司文化满意度： 5－4－3－2－1 第二部分 个人工作状态检查 1、您工作中主要的客观障碍是什么？ □管理制度短缺、 □工作目标不清晰、 □ 团队配合不够、 □内部交流不畅、 □有关培训不足、 □人员关系复杂、 □整体气氛不好、 □薪资较低、 □其他 (请 写出 2、您工作中主要的主观障碍是什么？ □专业技术滞后于岗位发展的要求、 □缺少必要的管理培 训、 □没有职业规划和发展前景、 □工作比较被动，缺乏热情、 □其他（请写 出） 3、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？ □管理技术、 □技术水平、 □交往和拓展能力、 □ 职业规划、 □制度设计、 □交流写作演示能力、 □工作方法和修养、 □其他 对问题的进一步描绘或补充： 4、您参加内部培训的积极性： 5－ 4－ 3－ 2－ 1 第三部分 培训现状检查 1、您认为哪一种培训方式最有效？ □内部培训 □外派学员培训 □外请老师到公司授课 □员 工自学 □其他 2、您认为哪一种培训方法最有效 □讲堂教学式 □讲座论坛、交流式 □情境模拟 □ 户外 拓展式 □角色扮演式 □现场参观 □案例启迪式 □视频 □光碟 □其他方式（请写 出） 3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪一种种类的讲课老师？ □实战派知名公司高管 □学院派知名 教授学者 □职业培训师 □咨询公司高级顾问 □本公司的高管、专家或优异职工 □其他 4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适？ □上班期间 □下班后 □双休日 □ 其他 5、您选择培训课程的最主要依据是？ □实际工作需要 □对课程的兴趣 □对个人 发展的作用 □有效利用空余时间提高自己 □培训支出 □其他 6、您希望通过培训达到什么目的？ □提高业务绩效 □提高管理水平 □提高团队协作能力 □发展公司文化 □提高职工个人能力 □其余 7、您心目中的理想培训应该是： □与部门和公司发展有关的战略性培训 □有关 产品技术和制 度培训 □直接针对工作中实际问题的方法培训 □基础素质的培训 □其他 8、您建议接受培训的时间跨度是多长时间一次？ □一个星期 □半个月 □一个月 □两个月 □三个月 □其余 第四部分：详细培训需求信息 您认为 , 下列培训课程中哪些课程对您胜任目前的工作或对您个人的发展最重要 ? 如果只能选择三个培训重点，您会优先选择哪三个？ □领导力提升 □组织管理 □通用管理技术 □战略管理 □法律类 □统计与审 计 □ IT与信息化 □项目管理 □人力资源管理 □财务管理 □行政文秘类 □个 人职业发展类 □专业技术类 其余（请说明）： 您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要 ? 如果只能选择三 个培训重点，您会优先选择哪三个？ 综合管理类： □激励技巧、 □授权技巧、 □交流技巧、 □时间管理、 □绩效管理、 □团队建设、□怎样 主拥有效的会议、 □决议管理、 □现代公司规