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精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 战略成本管理方法 战略成本管理（StrategicCostManagement，简称SCM）指会计人员使用特意方法提供公司本身及竞争敌手的解析资料，辅助管理者形成和 评论公司战略，进而创造竞争优势，使公司有效地适合外部持续变化的环境，亦可表述为“不同战略选择下怎样组织成本管理”，即将成本信息贯串于整个循环过程中，经过对公司成本构造、成本行为的全面认识、控制与改良，寻求长久的竞争优势。 为使公司取得长期竞争优势，我们概括了以下三种 SCM的解析方法。 一、价值链解析法 每一种最终产品从其最初的原材料投入抵达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。价值链解析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略有关的活动，以便理解成本的性质和差别产生的原因，是确定竞争敌手成本的工具，也是SCM拟订本公司竞争策略的基础。我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开解析。 内部价值链解析 这是公司推行价值链解析的起点。公司内部可分解为好多单元价值链，商品在公司内部价值链上的转移达成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着宽泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。深入解析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并经过协调解最优化两种策略的友善配合，提升运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链解析确立基础。 纵向价值链解析 它反应了公司与供给商、销售商之间的相互依存关系，这为公司增强其竞争优势提供了时机。公司经过解析上游公司的产品或服务特点及 其与本公司价值链的其他连结点，往往可以十分显著地影响自己成本，甚至使公司与其上下游共同降低成本，提升这些有关公司的整体竞争优势。比方，施乐公司经过向供给商提供其生产进度表，使供给商能将生产所需的元器件即时运过来，同时降低了双方的库存成本。在对各类联系推行认识析的基础上，公司可求出各作业活动的成本、收入及财产报酬率等，进而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低，由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自己价值链中一些价值较低的作业活动销售或推行外包，逐步调整公司在行业价值链中的位置及其范围，进而实现价值链的重构，从根本上改变成本地位，提升公司竞争力。四川峨铁的重组便是个典型的例子。川投公司整体兼并峨 铁厂、嘉阳电厂和嘉阳煤矿，重组后占峨铁生产成本60%的电价将大幅降低，每年可节俭成本几千万元。经过调整，峨铁的产量可以上一个 台阶，实现规模经济，又可降低单位固定成本。而对嘉阳电厂和嘉阳煤矿来说，则有了一个稳定的销售市场，其销售费用亦大幅降低。同时川投公司还并购了长钢股份，为峨铁翻开了销路。这个重组并购搞活了三家劣势国有公司。 如果从更广阔的视野推行纵向价值链解析，就是产业构造的解析，这对公司进入某一市场时怎样选择人口及占有哪些部分，以及在现有市场中外包、并购、整合等策略的拟订都有极其重要的指导作用。 横向价值链解析 这是公司确定竞争敌手成本的基本工具，也是公司推行战略定位的基础。 比方经过对公司自己各经营环节的成本测算，不同成本额的公司可采用不同的竞争方式，面对成本较高但实力雄厚的竞争敌手，可采用低成本策略，扬长避短，争取成本优势，使得规模小、资本实力相对较弱的小公司在主干公司的压力下可以求得生存与发展；而有关于成本较低的竞争敌手，可使用差别性战略，着重提升质量，以优质服务吸引顾客，而非盲目地推行价钱战，使自己在面临价钱低廉的小公司挑战时，仍能立于不败之地，保持自己的竞争优势。 二、强势——弱势——时机——威胁（ SWOT）解析 从竞争角度看，对成本举措的抉择解析，不只来自于对公司内部因素的解析判断，还来自于对竞争态势的解析判断。成本的强势——弱势——时机——威胁（SWOT）解析的中心思想是经过对公司外部环境与内部条件的解析，明确公司可利用的时机和可能面临的风险，并将这些时机和风险与公司的优势和缺点结合起来，形成公司成本控制的不同战略举措。 SWOT解析基本步骤为：（1）解析公司的内部优势、弱点既可是相对公司目标来说的，也可是相对竞争敌手来说的。（2）解析公司面临的外部时机与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可 能来自于竞争敌手力量与因素变化，或二者兼有，但重点性的外部时机与威胁应予以确认。（3）将外部时机和威胁与公司内部优势和弱点推行匹配，形成可行的备选战略。SWOT解析有四种不同种类的组合：优势——时机（SO）组合、弱点——时机（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。 优势——时机（SO）战略是一种发展公司内部优势与利用外部时机的战略，是一种理想的战略模式。当公司具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种