TPM培训教学PPT课件.ppt

设备管理发展历史回顾 事后维修（第一代） 兼修阶段 分工淡化 坏了 操作工＝维修工 才修 专修阶段 分工清楚 不坏 我操作，你维修 不修 设备管理发展历史回顾 预防维修阶段（第二代） 计划预修制 强调计划性 维修 （前苏联） 强制计划 过剩 预防维修制 强调预防性 维修 （美国等） 检查计划 不足 设备管理发展历史回顾 生产维修阶段（第三代） 事后维修 (breakdown maintenance) 预防维修 (preventive maintenance) 纠正维修 (corrective maintenance) 维修预防 (maintenance prevention) 设备管理发展历史回顾 各种方式并行阶段（第四代） 综合工程学 强调寿命周期 （英国） 强调多部共管 全员生产维护 强调全员参与 （日本） 强调基础保养 设备综合管理 强调系统综合 （中国） 强调兼容并蓄 当代设备管理发展特征 设备现代化的特征 大型化，连续性，高速化，精密化， 自动化，流程化，综合化，计算机化， 超小型化，技术密集化，智能化， 环保化…... 内容 TPM 预防维护(P.M. ) 预防维护(Preventive Maintenance-P.M. )就是设备的预防医学，即实施定期的健康诊断（点检）及早期治疗（早期维护），但必须在实施预防保养之费用较设备性能老化及停机浪费等费用小的前提下，始采用预防维护。 事后维护(B.M.) 事后维护(Breakdown Maintenance-B.M.) 适应于故障后再行修理较为经济的情况，通常适用于不影响生产的设备。 纠正维护(C.M.) 纠正维护(Corrective Maintenance-C.M.) 即设备本质的改善，以提高设备的可靠性和可维护性；换句话说，延长设备寿命，采用无故障、无维护麻烦的材料及备品等改良维护保养。 维护预防(M.P.) 维护预防(Maintenance Preventive-M.P.) 用于新设备设计和制造时引入P.M.观念，虽然初期费用会偏高，但将来维护费用和老化浪费会较少，长远眼光来看，依然符合经济原则。 TPM的方针TPM Policy 通过员工参与，使设备效率最大化。Maximize equipment effectiveness through employee involvement. 保持和提高设备的可靠性；保持和创造维护安全、质量和生产率的能力。Maintain and improve the equipment reliability;maintain and build our ability to contribute to Safety,Quality and Productivity. 保持设备使用寿命最大化。Maintain our equipment for maximum life utilization. 提高员工技能，培养员工的专有经验。Promote employee skill building and improve the expertise of all employees during this process. 现代化设备管理 TPM顺口溜 TPM大行动 空间、时间全系统 设备管理靠全员 提高效率才成功 * 自主保全 计划保全 改善保全 技能教育训练 设备管理 品质保证 间接部门的事务支援 安全环境管理 TPM的8大支柱 预防维护 Preventive Maintenance 生产维护 Productive Maintenance 预防维护Preventive maintenance 纠正维护Corrective maintenance 维护预防Maintenance prevention 事后维护Breakdown maintenance 有利的预防维护Profitable PM ?1.全员生产维护(TPM)的概念????? ??? （1）以最高的设备综合效率为目标。??? （2）确立以设备、生产线为目标的全系统的预防维护。??? （3）设备的制作、使用、维修等所有部门都要参加。??? （4）从企业的最高管理层到第一线职工全体参加。??? （5）实行动机管理，即通过开展小组的自主活动来推进生产维护 ????2.