企业经营战略组织结构 .pptxVIP

企业经营战略;一、企业组织结构的演进 ;1 直线制 ;;;2 职能制 ;;;一般的职能性结构;;3 直线－职能制 ;直线－职能制;直线－职能制组织结构图如图3所示。;直线－职能制组织结构;多分部结构;分部层次的划分;4 事业部制 ;事业部制;;(1)产品事业部（又称产品部门化）;产品事业部;产品事业部;产品事业部;(2)区域事业部制（又称区域部门化） ;区域事业部制;区域事业部制;区域事业部制;事业部制总结;事业部制总结;5 模拟分权制 ;模拟分权制;模拟分权制;模拟分权制;6 矩阵制 ;矩阵制结构简图;矩阵制结构;矩阵制结构;矩阵制结构;矩阵制结构;矩阵结构;控股公司结构;;;;;;;二、组织结构的发展趋势;（一）传统——直线式（金字塔型）;（一）传统——直线式（金字塔型）;（一）传统——直线式（金字塔型）;（二）趋势——扁平型或网络型;;;;（3）以产品事业部代替职能事业部。实行事业部制 是从金字塔型向大森林型发展的一种重要形式。它是按计划、开发、生产、销售、财务等职能部门进行划分。现在，国外许多企业在这个基础上进一步发展，实行按产品划分，建立产品事业部。实行按产品来划分事业部，不仅让各产品事业部去管生产，而且管产品规划、研究开发、市场销售，并且加强各事业部的独立核算，这就使得各事业部具有更大的自主权。;（4）分散的利润中心制代替集中利润制。 许多国家的企业把内部各部门按生产、销售特点划分为若干个利润中心，这种利润中心除承担一定利润任务外，可以依据自身情况进行独立的经营活动，成为一个相对独立的经营单位。这样，各个利润中心的建立，改变了过去那种只负责生产或销售，不负责盈亏，利润最后集中到企业总部才能反映经营的状况。 ;????（5）研究开发人员的平等制代替森严的等级制。 大森林型的组织结构还表现在企业内部研究开发人员与各级经营决策人员建立平等关系，可以在一起进行平等的、自由的讨论，而不是像金字塔型结构中等级森严，“官大一级压死人”。;三、企业组织发展方向 ;(1)大企业的优势;(2)小企业的优势;作业