郑健教授之《组织设计与岗位分析》.pptx

组织设计与岗位分析; 成年人慢慢被时代淘汰 的最大原因不是年龄的增长， 而是学习热忱的减退。 ——罗曼?罗兰;目 录 一、人力资源管理概述 二、组织分析与组织设计 三、常用的工作分析方法 四、职务说明书的建立 五、工作/岗位评价;一、人力资源管理概述;1、企业发展战略与人力资源管理 ?案例：美国企业的人力资源战略;人事行政 副总裁;平等的、和谐的、共赢的;3、关于HRM的几个基本概念 ——人事管理 ——人力资源管理 ——人力资本;3、关于HRM （Human Resource Management） 几个基本概念 ——人事管理 ——人力资源管理 ——人力资本;;?人力资源 管理建设 框架图;? 3P的核心地位;5、总经理、直线经理、人力资源经理 ?企业所有的管理者都是人力资源管理者， 包括：——总经理 ——直线经理 ——人力资源经理 ?两类人力资源管理者: ——一般人力资源管理者 ——专业人力资源管理者.;5、总经理、直线经理、人力资源经理 ?总经理的人力资源管理职责 ——制定人力资源战略 ——制定/批准制度 ——推行政策、制度实施 ——资源调配 ——建立、维持企业文化 ——执行带头人 ;5、总经理、直线经理、人力资源经理 ?直线经理（直线管理者： ——是一般人力资源管理者 ——是HRM实践活动的主要承担者. ?人力资源经理职能管理者： ——是专业人力资源管理者是 人力资源管理程序、方法、政策的制定者.;直线经理与人事经理的相互作用： ——人力资源经理要求直线经理提供信息,给予更多 的支持; ——直线经理要求人力资源 经理在人力资源管理实 务上，不光是监控和评 价的角色，更多的是应 起到服务与咨询的作用.;;6、人力资源管理的挑战 ?全球化的挑战 ?新技术的挑战 ——人力资源管理信息系统 ——电子化人力资源管理 ?变化管理的挑战 ?开发人力资源的挑战 ?成本抑制的挑战 ;8、人力资源管理的发展 ? e-HR（ Electronic Human Resources）; 5% 战略规划;二、组织分析与组织设计; 1、企业组织设计的内容 ;2、企业组织结构——挂图1-1 ?组织结构指的是在构成组织的岗位之间所 存在的那种相对稳定并且是正式的纵向和 横向的连接网络。 ?组织结构对创造价值的人员及工作单元 之间的静态关系提供一种全面的概观， 通常以组织机构示意图描绘。;2、企业组织结构 ? 机构图反映出纵向的报告关系和横向的 职能责任。 ——纵向关系体现： 一是体现为上下的层级关系 二是体现为上对下的指挥链 三是体现为下对上的报告链 ——横向关系体现：管理宽度与部门设计;3、组织设计的九大原则 ? 精简原则：管理层次和部门设计的合理性； ? 权责对等原则：权力和责任是同一事务的两个方 面，职权和职责必须对等； ? 统一指挥原则：组织层次中任何一级只能接受一 个上级的指挥，不得“政出多门”； ? 灵活性原则：静态组织结构与动态的环境相适应；;3、组织设计的九大原则 ? 效率效益原则：效率效益是组织结构的最根本 的准则，效率是组织结构合理协调的标志， 效益则是设置组织的目的； ? 管理宽度原则：管理宽度的确定要因不同的组 织与管理者及被管理者的具体情况而定； ? 目标明确原则：任何一个组织都有其特定的目 标，组织结构是为实现组织目标而设置的。;3、组织设计的九大原则 ? 分工协作原则：组织目标的实现，要靠组织全 体成员共同努力，分工就是规定各部门、 各层次和成员的工作内容及范围，即明确 干什么的问题，同时有分工就有协作； ? 弹性原则：组织结构既要有相对的稳定性， 又必须随组织内部和外部条件的变化 而变化。;4、