中层管理技能提升课件 .pptxVIP

;郭旭华老师简介：;美女; ——看到什么取决于注意什么 ——听到什么取决于想听什么 ; 培训效果，取决于 1.你注意什么 2.想要听什么;目 录;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Friday, May 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:03:0522:03:0522:035/21/2021 10:03:05 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2122:03:0522:03May-2121-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:03:0522:03:0522:03Friday, May 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2122:03:0522:03:05May 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 五月 202110:03:05 下午22:03:055月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 2110:03 下午5月-2122:03May 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/21 22:03:0522:03:0521 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:03:05 下午10:03 下午22:03:055月-21 ;中层管理的三大内伤; ;;;;;一.千万别说上级傻;二、和不同个性上级相处;三、做上级满意的中层;角色定位：内部客户 “顾客就是上帝” ;在下属面前有五大角色 管理者 领导者 绩效伙伴 变革者 教练;从个人业绩到团队业绩;管理= 管事 + 管人;管事技能;;做计划六原则 ;周结果怎么做 ;周计划怎么做 ;;绩效管理对经理人的价值;2. 目标与绩效管理;3.部门流程与制度管理;按职位级别分工、清晰个人权限;管人技能;;态度好; 松下幸之助和厨师的沟通; 视频欣赏： 曹操的激励技巧;;正强化训练负强化训练;如何让这三只猴子不吃香蕉;常见即时激励;即时激励强调的是什么？;最好的中层就是;郭旭华老师联系方式：;