仓储KPI考核指标.docx

第 9 章 运输配送人员绩效查核 运输部重点绩效查核指标 序号 KPI 指标 查核周期 指标定义 / 公式 1 运输任务达成率 月/季/ 年度 实际达成运量吨数 100% 计划达成运量吨数 2 运输路线计划 月/季/ 年度 运输过程中或重复运输路线时对运输路线 更改的次数 计划更改的次数 3 达成运量实时率 月/季/ 年度 按运输要求时间达成的 运量吨数 100% 达成总运量吨数 4 月/季/ 年度 当月货损金额 运输货损率 100% 当月送货总额 5 单位运输 月/季/ 年度 单位运输成本降低额 成本降低率 100% 单位运输成本估算额 6 月/季/ 年度 抽样检查车次数 装卸标准合格率 100 % 抽样检查总车次数 7 车辆完好率 月/季/ 年度 完好运输车辆数 100% 运输车辆总数 仓储部重点绩效查核指标 序号 KPI 指标 查核周期 指标定义 / 公式 1 物资入库差错率 月/季/年 入库出错次数 度 100% 入库总次数 2 出货差错率 月/季/年 出货差错次数 度 100% 出货总次数 3 单位库存 月/季/年 单位库存成本降低额 成本降低率 度 100% 标准单位库存成本 4 库存货损率 月/季/年 当月库存货损金额 度 100% 当月平均库存总额 5 仓库环境优异率 月/季/年 仓库环境抽查达到优异及以上水平的次数 度 与环境抽查总次数的百分比 6 库存盘点账实 月/季/年 仓库盘点过程中发现账实不符的次数 不符的次数 度 7 仓库报表与 月/季/年 查核期内发现仓库报表台账出错的次数 台账出错次数 度 8 仓储设施完好率 月/季/年 仓储设施完好数 度 100% 仓储设施总数  资料根源 运输部 运输部 运输部 财务部 财务部 运输部 运输部 资料根源 仓储部 仓储部 财务部 财务部 仓储部 仓储部 财务部 仓储部 仓储部 运输部经理绩效查核指标量表 被查核人姓名 职位 运输部经理 部门 运输部 查核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 查核得分 1 运输任务达成率 20% 查核期内运输任务达成率达 100% 2 运输管理费用总额 15% 查核期内运输管理费用总额控制在估算范围内 3 运输路线计划 10% 查核期内运输路线计划更改次数在 次以内 更改的次数 4 运输资源开发 10% 查核期内运输资源开发计划达成率在 % 以上 计划达成率 5 达成运量实时率 10% 查核期内达成运量实时率在 % 以上 6 运输货损率 10% 查核期内运输货损率在 % 以下 7 单位运输 10% 查核期内单位运输成本降低率达 % 成本降低率 8 车辆完好率 5% 查核期内车辆完好率达 % 9 运输安全事故 5% 查核期内运输安全事故发生次数在 次以下 发生次数 10 职工管理 5% 查核期内部门职工绩效查核平均得分在 分 以上 本次查核总得分 运输资源开发计划达成率 运输资源开发计划达成率 = 运输资源开发实际达成 量 100% 运输资源开发计划达成 量 查核 指标 说明 被查核人 查核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 仓储部经理绩效查核指标量表 被查核人姓名 职位 仓储部经理 部门 仓储部 查核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 查核得分 1 部门工作 20% 查核期内部门工作计划达成率达到 100% 计划达成率 2 仓储管理 15% 查核期内仓储管理费用控制在估算范围之内 费用控制 3 单位库存 15% 查核期内单位库存成本降低率在 % 以上 成本降低率 4 库存货损率 10% 查核期内库存货损率控制在 % 以下 5 仓库环境优异率 10% 查核期内仓库环境优异率在 % 以上 6 库存盘点账实 10% 查核期内仓库盘点账实不符的次数在 次以 不符的次数 下 7 仓储作业流程 5% 查核期内仓储作业流程改良计划达成率达到 改良计划达成率 100% 8 仓储设施完好率 5% 查核期内仓储设施完好率在 % 以上 9 仓储事故次数 5% 查核期内一般性仓储事故在 次以下； 重要仓 储安全事故为 0 10 职工管理 5% 查核期内部门职工绩效查核平均得分在 分 以上 本次查核总得分 1. 仓储作业流程改良计划达成率 仓储作业流程改良计划达成率＝ 流程改良计划实际达成 量 100% 流程改良计划达成量 2. 仓储事故次数 仓储事故次数是指在查核期内发生消防、安全等事故的次数 查核 指标 说明 被查核人 查核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 配送部经理绩效查核指标量表 被查核人姓名 职位 配送部经理 部门 配送部 查核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 查核得分 1 配送计划达成