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人力资源部部长 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 人 力 资 源 招 招 聘 、 培 训 进 度 质 聘、培训工作 半年 100 分 20% 见表一 量、费用 情况报告 干部考核工作 半年 100 分 考核质量、进度 20% 见表二 情况报告 及时完成工资、奖金 薪酬管理工作 预算及执行工作 季度 100 分 40% 见表三 报告 提 出 薪 酬 制 度 改 进 建议 部门员工管理 半年 100 下属员工的管理 10% 见表四 工作报告 100 0=A=0.5% 部门费用超支 80 0.5%A=2% 年 10% 部门费用控制 10% 60 2%A=5% 率 40 5%A=10% 0 A=10%  信息来源 考核目的 根据公司发展需要实施招聘、培 本岗位提交报告 训工作 根据公司要求对中层管理干部业 本岗位提交报告 绩进行考核 本岗位提交报告 工资、奖金预算及执行 本岗位提交报告 作为部门领导的管理能力 部门费用统计报 合理控制部门费用 告 1 / 5 软指标评分表 表一：人力资源招聘、培训工作情况报告（总经理填写） 请针对人力资源部部长提交的公司人力资源招聘、培训工作情况报告综合以下五方面评分 软指标评分项目 最高得分 实际得分 报告上交及时性 10 本阶段招聘工作实施内容（数量要求、素质要求） 40 新员工培训工作分析 20 一般员工岗