海问—广州杰赛—人力资源部总经理KPI.docxVIP

精品文档，值得拥有 人力资源部总经理 KPI 组成表 KPI 考核 考核标 周期 准  KPI 说明  权重 计算方式  信息来源 考核目的 财 半年 100 分 公司工资成本超支率 务 方 面  考 核 公 司 公 司 整 体的薪酬工作 考 核 由 本 部 门 所 支  20%  100 0=A=0.5% 0.5%A=2% 2%A=5%  财务部财务 按照预算控制公司的工资支 分析报告 出 财务部财务 按照预算控制本部门支出的 指 部门费用超支率 季度 100 分 标 部门年度运作报告 年 100 分 内 部 营 部门年度费用预算表格 年 100 分 运 方 面 公司月度绩效考核统计报 月 100 分 表以及分析简报  出的用于招聘、培训以及日常管理费用 见附表一 见附表二 见附表三  20% 40 5%A=10% 0 A=10% 10% 见附表 1 参照财务部编制的职能 10% 部门费用预算表格 10% 见附表 3  分析报告 费用 总裁办公会 加强对公司管理流程的规范 对报告评价 化运作 财务部以及 总裁办公会 支持公司实施全面预算管理对报告评价 通过绩效考核统计发现公司 总裁办公会 运行中存在的问题，帮助公 本岗位提交 司领导决策，对存在的问题 报告 能够做出迅速的反映 ISO9000 工作 季度 100 分  按 照 质 量 体 系 标 准 10