项目经理工作绩效考核.docxVIP

---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 项目经理工作绩效考核 （对责任人的考核） 考 核 内 容 记 分 细 则 记分 1、建立项目管理组织机构， 各管理 机构（ 现场管理、 项目管理 （ 12 分） 工 进度管理 作 （ 10 分） 业绩 （ 70 分 质量管理 ） （10） 安全管理 （ 10 分） 成本管理 （ 10 分） 制度执行 （ 10 分） 组 管织 工作流程 管 理 （5 分） 水 平 20（ 团队建设 20 分 （5 分） ） 成本、质量、安全控制） 流程 畅通 ，缺第 1 项扣 5 分。 2、实现周、月计划对 工程 质量、安全 、工期、成本 控制 目标的措施，缺 1 项扣 5 分。3、产量 、质量 、工 表 、期 末人 员月 报拖 延时 间，每 项扣 5 分。 已完成工程量符合月进度计划工期要求记 10 分；月进度计划滞后的，按实际完成工程量占同期累计计划工 程量的百分比按比例记分；所完成工程量不足累计计 划 50％的扣 10 分；由于工作不到位、 管理人员处理问题不当导致生产不正常，影响工期进度的扣 5 分。不计负分。 质量控制科学合理，质量责任制落实到人、控制质量的措施得当、不发生 3000 元以