设备管理工作方案.docx

2010 年设备管理工作方案 企业名称： ************ 编制日期： 2009 年 11 月 15 日 1 为优化公司设备管理流程，提高重点设备运转率、出力率和使用率， 保证完成公司 2010 年各项生产经营任务，根据集团公司 2010 年计划编制要求，制定本方案。 一、工作目标具体指标： 1、设备完好率指标：达到 95%以上，主机设备完好率为茧 100%； 2、设备利用率指标：主要设备利用率（即运转率）达 80%以上； 3、设备分类管理指标：达到集团设备分类管理目标要求； 4、单位产品维修费用指标：达到集团先进指标。二、组织机构 组 长： *** 副组长： *** 成 员： ********** 三、重点工作 抓好制度完善和员工教育工作。建立设备日常维护保养、维修体系。完善设备管理监督保障体系，在设备管理机构上要构建“三级网络”，抓好设备管理，严抓善管，逐级管理负责，并把设备管理纳入生产经营责任制中。结合自身实际，建立公司、生产部、班组三级企业设备管理网络， 健全设备管理机构、明确职责、理顺关系，配备适应生产要求。 （一）设备制度建设 1、借鉴总公司的经验，制定各种管理制度、点检标准和润滑标准、大型设备使用手册、操作规程等。根据设备实物状态变化情况，及时调整、修改、补充各项基础工作图表、手册。 2 2、健全设备技术资料，通过各种渠道收集（现场测绘、供应索取）设备技术资