2021年甲方工程师、施工员、工程管理人员职责.docVIP

建设方（甲方）只有土建（水电）工程师，施工员没有吧！ 《如何管理好工程项目》摘 要：施工阶段项目管理是整个工程建设项目管理过程中一种重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设实行阶段，是形成工程产品最后一步，施工阶段各方面工作好坏对工程建设产品优劣影响是难以更改，因而，施工阶段项目管理是非常重要，值得人们去思考、探讨。 核心字：工程项目管理；质量控制；进度控制；投资控制；竣工资料工程项目管理它是指通过一定组织形式，用系统工程观点理论和办法对工程建设项目全生命周期内所有工作，涉及项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运营过程进行筹划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益目。从工程项目管理定义中咱们可以看出，施工阶段项目管理是整个工程建设项目管理过程中一种重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设实行阶段，是形成工程产品最后一步，施工阶段各方面工作好坏对工程建设产品优劣影响是难以更改。 本文就如何做好施工阶段项目管理从如下几种方面谈某些肤浅体会，由于工作实践经验有限，在文中难免存在某些局限性之处，恳请批评指正。 1.工程项目管理部建设 在完毕监理和施工招标、与中标单位订立合同、做好施工现场“三通一平”后，工程项目管理就正式进入现场施工管理阶段，依照项目特点和实际状况，在施工现场建立相适应工程项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立工程项目管理部时需要做如下两个方面工作。 1.1工程项目部人员配备 咱们可以依照建设项目大小和复杂限度合理配备工程项目管理人员，普通工程项目部是由项目经理、项目副经理、项目总工和若干专业技术人员构成，项目经理和项目总工是必要明确和必不可少。 1.2制定规章制度 制定各种基本工程项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务实行。因而，在工程项目管理部成立后，公司可以责成工程项目经理依照公司规章、制度和规定组织、制定各种基本项目部规章、制度，划分项目部各成员权责。这样项目管理者才有也许发挥每一种成员创造性和积极性，为工程建设顺利进行创造一种良好内部环境。 2.“四大目的”控制管理 工程项目质量、安全、进度和投资四大目的控制是一种互有关联整体，四大目的控制之间既存在着矛盾方面，又存在着统一方面。进行工程项目管理，必要充分考虑工程项目四大控制目的之间对立统一关系，注意统筹兼顾、合理拟定四大目的，防止发生盲目追求单一目的而冲击或干扰其他目的现象。 2.1工程项目质量、安全管理 工程质量控制是工程项目生命，要想成功地管理好工程项目就必要将质量问题作为项目管理核心内容。在项目实行过程中，工程项目管理部应经常召开专项会议重点强调质量问题，树立质量高原则理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。 2.1.1科学管理，建立健全各项管理制 制定岗位责任制和各项规章制度是工程项目管理首要任务和重要某些。工程项目经理必要注重制度建立，在施工现场必要抓好督促及贯彻工作，并要在原有规章制度基本上，依照该工地实际状况，建立各种人员岗位责任制，明确工地管理人员职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同步明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同步要强化筹划管理，依照总进度规定，针对施工实际及时修正筹划，实现对重要节点控制，使筹划管理处在最佳状态。 2.1.2提高结识，加强对一线人员管理 要提高工程项目管理水平，必要思想领先，即一方面要提高管理意识。由于工程施工工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底变化。详细做法是实行“一选取、二教诲、三管理”原则。一选取即对施工工人实行“优胜劣汰”原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理施工工人必要裁减。二教诲即是对工人上岗前必要进行安全、文明施工教诲，对特殊工种人员必要按照国家规范规定进行岗前考试。对各施工班组工人必要实行奖罚分明制度，以充分调动工人积极性，发挥工人主导作用。三管理即是在施工前必要向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术办法到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格下一道工序不准施工详细做法，特别对容易发生质量通病工种及工序进行专职跟踪施工，以强制手段来克制质量通病，变化不规范做法。 2.1.3组织施工，努力抓好工程质量安全管理 在以工程项目