关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案.pdfVIP

工程重点、难点、特殊部位的处理的方法及措施 1.1 工程项目实施的重点、难点和解决方案 1. 对本工程项目实施的重点、难点分析 （1）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程 的重点； （2）重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程 的难点； （3）重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点； （4 ）重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点； （5）重点、难点七：本工程先拆除后装饰，开工前，查清水电管线的走向、开关阀们位 置，并切断施工区域的水、电源，严禁野蛮施工。将拆除时尽量减少损坏，并保证其完好、 分类堆放。 （6）重点、难点八：室内外同时进行改造，必须进行协调沟通，并做好室内外施工的相 关技术交底。 2. 针对本工程项目实施重点、难点的解决方案 （ 1） 针对工期目标的措施 1）人员保证措施 ①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安 排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。 ②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于 6 天，每天不少于 1 小时，并接受 业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程 按质按期完成施工任务。 ③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时 进场开场施工工作， 工期紧张时分二班， 24 小时施工，同时承诺重大节日， 施工现场不间隙、 不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。 ④劳动力的管理 1 a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排广东、福建、浙江、南通队伍施工确保施工质 量，后备约 20～30 人的队伍随时参与工程建设，确保工期。 b、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 d、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分 工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 e、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 f 、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 g 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力， 保证劳动力的协调和合理使用。 h、提高劳动生产率的措施 i 、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 j 、提高管理水平，科学的组织生产。 k、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的 分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 L 、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加 生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 （ 2）针对隐蔽工程质保的措施 1）施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落实工程隐蔽前的“三检”制度，认 真作好隐蔽工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收，合格 后由项目质检员报请业主检查验收，重点是隐蔽部位的防火处理情况，报验合格后方可进行 下一道工序的施工。 2）隐蔽工程主要检查项目包括：吊顶上的固定件、钢结构、龙骨；地面的基层、垫层、 卫生间防水等；墙柱面金属固定层架结构、固定件；吊顶、墙面内的电气管线预埋和接口等。 3）施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料；采用消防部门认可的防火涂料，木结构防火 涂料要刷涂三遍，使其切实达到防火的效果。在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改， 并及时复检，合格后方可继续施工。 2 4）隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。所有的隐 蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查