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公司员工培训 计 划书 篇一： XX公司员工培训计划方案 XX公司员工培训计划方案 一、总体目 标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思 路，增强决策能 力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完 善知识结构，增 强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技 能，增强科技研 发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业 务水平和操作技 能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平， 增强员工队伍的 整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上 岗工作步伐，进 一步规范管理。 二、原则与 要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需 要和员工多样化 培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式 灵活的培训，增 强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 14 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源， 建立健全以公司 培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基 地的培训网络， 立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委 基地搞好相关专 业培训。 3、坚持“公司 +院校”的联 合办学方式，业余学习为主的原则。 根据公司需求主 流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本 科课程进修班， 组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完 成学业，取得学 历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 2009 年， 高管人员参加经 营管理培训累计时间不少于 30 天； 中层干部和专业 技术人员业务培 训累计时间不少于 20 天 ；一般职工操作技能培训累 计时间不少于 30 天 。 三、培训内 容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经 济形势分析，国 家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门 统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管 理能力。通过参 加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企 业参观学习；参 加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、 省委党校的学历 进修或 MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 14 格培训。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人 力资源管理、激 励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授 课；组织相关人 员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课 程。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参 加大学（专本科 ）函授、自考或参加 MBA及其它硕士学位进修；组 织经营、企管、 财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资 格证书。 3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在 职和后备项目经 理进行轮训，培训面力争达到 50 ％以上，重点提高 他们的政治素养 、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同