某集团2006年-2007年人力资源诊断改正报告(doc-14).docxVIP

精品资料 集团 2006 年 -2007 年人力资源诊断改正报告 所谓企业管理，最终就是人力资源管理。人力资源管理，就是企业管理的代名词。 -（美）德鲁克。 为政之要，惟在得人。凡是皆须务本，国以人为本。 -李世民。 2006 年集团提出了新口号：增效、节支、利润、速度、规模统一协调一致发展。天鹏集 团把人才和团队称为企业的第一资本， 称为企业的第一资源。 2006年集团继续人才队伍建设、 人力资本建设、团队建设作为头等大事。在此背景下，集团制定了 2006年 -2007年人力资源 战略规划报告。 一、 人力资源数据分析（以下数据以人力资源部登记为准） 人力资源数据分析，就是针对公司战略目标和任务的需要对内部人才的质量、 数量及结构进行的定性、定量分析， 以便充分了解公司在人力方面所拥有的资源状况及其利用和发挥效用的情况。其结果可应用于经营规划、组织职能划分和员工绩效考核等许多方面。作为一 项参考指标，它可以更客观地为组织机构和工作岗位的设置以及人员编制确定提供依据，经过人力资源部组织，集团各管理中心经营实体等部门的共同参与参与，共同完成了对集团整体的人力资源数据分析。 截至 2006年 10 月 1 日，集团职员总量为 288 人（不含实体沙湖景区及酒店）物业 67 人，鹏瑞地产 33 人，西部春天 93 人（北京公司 8 人，活动营销部 5 人），宣传中心 12 人， 天翼房产 4 人，宝力豪 29 人，娱乐公司 70 人，行政办公室 17 人，人力资源部 7 人，财务中 心 12人。 可编辑 精品资料 100 90 80 70 2005 60 50 2006 40 2007 30 20 10 0 室 部 部 业 产 天 心 产 豪 司 公 资 务 物 地 春 中 房 力 公 办 人 财 华 瑞 部 传 翼 宝 乐 鹏 鹏 西 宣 天 娱 与去年同期相比， 集团职员总量增长约 34%。因此，科学的进行人力资源规划势在必行。 1、集团范围内的人力资源数据分析 针对集团原有人力资源盘点，具有以下特点： （一） 普遍年轻，急需培养 按照年龄分布，集团职员 288 人中， 25 岁以下职员 107 人，占 37 %； 26-30岁职员 56 人，占 19.4%；31-35岁职员 26 人，占 9%；36-40 岁职员 15 人，占 5%； 41-45岁职员 8 人， 占 2.7%； 46-50岁职员 5 人，占 1.7%；51 岁以上 12 人，占 4.1%。 人数 15 8512 25周岁以下 26-30 26 107 31-35 36-40 41-45 56 46-50 51以上 从以上数据得出，集团人力资源 25 岁以下占 37％，在这个年龄阶段，我么要重点进行 次阶段人员的队伍建设，同时在要把握好这个年龄阶段的人员招聘工作，做好有目的性的岗 可编辑 精品资料 位招聘，按照人才成长的规律， 26 岁 -30 为人生的平衡期，工作经过一段时间的磨练，有了初步的工作经验，在这个周期内的员工在任何的工作岗位上都能创造业绩，但是也有很大的一部分就是容易造成员工的流失，在这个阶段回出现人生的大事结婚，有了家庭的负担，所以员工的工作不仅是为了生活，而且也是家庭的经济来源之一，根据以上所说的集团一定要做好这个阶段员工的薪资制度尤为重要。 31 岁－ 35 岁是人生的工作的稳定期有着较好的工作能力，一般 36－38 岁达到人一生的创造峰值，这个阶段的员工面临着生活的几个压迫，还房款、车贷、子女上学这些都是影响人员工作的原因，所以集团要根据企业具体的情况， 重点保护好这两个阶段的员工保护， 根据员工做出贡献和个人能力作出合适的职务体系， 提 供强有力的薪资竞争优势，集团人力资源表现为普遍年轻，因此，做好 25-35岁期间职员的职业生涯开发与管理，为他们提供基于内职业生涯的培训以及基于外职业生涯的实践空间， 将有助于他们的成长，也是集团人力资源管理的重要工作。 （二） 管理层力量有待进一步充实 按照职位分布，集团职员 288 人中，总经理（总监）及以上级职员 13 人占 4.5％，副总经理（副总监）级职员 1 人，占 0.02%；经理级职员 13 人， 占 4.5%；普通职员 271 人，占90%。 人数 13 1 总经理、总监 13 副总经理 经理 271 职员  平均工资 4000 3169 3800 3000 1784 2000 967 平均工资 1000 0 、 理 理 员 理 监 经 经 职 经 总 总 总 副 集团总经理、总监 13 人，工资总额为 61400元/ 月，占工资总额的 19.2％，副总共计 1 人，工资总额 3800元/ 月，占工资总额的 1.2％，中层共计 13 人，工资总额 23200元/ 月，占工