营销人员招聘方案说明.docxVIP

聘请企划书 一、聘请预备 1 、需求分析 随着我公司业务不断扩大人员需求比较紧急，尤其是销售人员方面特殊紧 缺，这将严峻限制我公司的快速进展。 本着紧跟企业快速进展的步伐， 弘扬企业文化，提高企业员工整体素养， 获取企业进展所需人才的宗旨， 现拟定以下聘请计划。 （注：申请部门需填写《人员需求申请表》 ，做出人员需求申请，报总经理批准后，交由行政人事部备案复核。 ） 2 、成立聘请小组 公司成立聘请小组，负责聘请程序的实施。 ）公司聘请小组成员要求： ①形象职业： 最好能统一职业着装、 佩戴统一的企业标识， 有良好的仪容仪表。 ②态度真诚： 公司聘请小组人员要做到态度恳切， 真诚待人。 有一些公司在 高校聘请中往往招不到最优秀的学生，原因就在于大企业的骄傲。 ）聘请小组成员： 人力资源部经理 销售部经理、 主管 行政人事部经理、 工作人员 ）小组成员职责： 组 长：人力资源部经理 负责聘请工作的宏观把握 副组长：销售部经理 负责聘请工作的组织和运行 考 官：人力资源部经理 负责简历筛选和应聘人员的面试 销售部 负责简历筛选和应聘人员的面试 工作人员 负责聘请工作相关资料的预备 3 、预备聘请资料 ） 聘请简章。聘请简章包括公司的基本状况、聘请岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他留意事项。 ） 公司宣传资料。包括公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩、以及公司风采等 。可以以宣传单、海报或者喷绘的形式进行制作。其中宣传单可用 32K 铜版纸双面彩印。 ）《人员聘请申请表》、《面试成绩评定表》、面试预备的问题及笔试试卷等。 ）公司营业执照复印件及其他相关证明。 4 、聘请方案设计： 现场聘请 每场均安排专人负责聘请信息单发放，保证参会人员知晓我公司聘请信息， 对常用有效的人才市场申办会员，以享受优待及公益聘请会免费参与的机会； 现场聘请会原则上应有 1 男 1 女 2 位面试人员，规模很小的可以只派 1 人； 由于交通原因， 对外地大型聘请会， 建议由 2 人确定后， 由公司车辆统一安 排部门负责人复试，复试 5 人以下者自行安排交通 网络聘请 网络聘请，在网上发布聘请信息，合格后再邀约公司； 网络面试可以结合现场聘请会，安排到统一复试地点面试沟通； 网络聘请应尽可能细心岗位要求和岗位职责， 以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差； 主要聘请途径： 1 、大学的毕业生聘请会（相关对口学校筹备专场聘请会） 2 、人才市场 3 、付费的聘请网站上刊登聘请信息 (例如:51job 、智联等 .)， 保证综合性网站 1-2 家，地方性网站 1 家，预算费用在 500--700 元/ 月左右； 补充聘请途径： 1 、社会上组织的一些免费聘请会 2 、网站上刊登免费的聘请信息 3 、员工转介绍 二、聘请的实施： 1 、第一阶段： 2 月中旬至 4 月初，聘请高峰阶段， 以现场聘请会为主， 高度重视网络聘请， 具体方案如下： 1 、积极参与现场聘请会，保持每周 2 场的现场聘请会。 2 、每场聘请会依据规模，原则上安排 2 人以上负责现场面试， 1 人以上负责公司介绍及聘请信息单的发放，保证全部参会人员都知晓我公司及招 聘职位状况； 3 、现场聘请会依据状况， 10 人以上可以安排专车接送至公司统一复试； 4 、积极参与各个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会； 5 、联系各相关院校的老师负责推举和信息告知； 6 、发动公司内部员工转介绍； 7 、坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周至少 1 次以上集体面试邀约。 预备申报下半年的校园聘请会。 2 、第二阶段： 11 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将间续举办校园聘请会， 此阶段主要以校园聘请会为主，主要聘请各部门的储备性人才，具体如下： 1 、 建立校园聘请小组，积极参与各校园综合聘请会，对相关院校筹备公司 单独举办专场聘请会； 2 、 网络聘请平台及论坛等信息正常刷新关注。 3 、甄选流程 收集应聘资料，进行初试 ）进行初试时，聘请人员须严格按聘请标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。 ） 符合基本条件者可参与复试（笔试 +面试） 笔试程序： ） 初试合格者才有资格参与笔试 ） 参与笔试者必需按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作 人员联系安排其他场次。 应试人员未事先通知或非特殊原因迟 到半小时以上者， 视为自动放弃所应聘工作。 不再安排下一场次笔试和复审。 ） 应试者在笔试试卷上必需认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。 面试程序： 1、面试前要预备好面试题目、评分标准、具体操作步骤等。 2、制造型、技术型销售人员由人力资