2021年自考模拟企业管理概论复习资料.docVIP

建立公司集团意义（简答题） 　　（1）大规模合理组织生产力，做到资源合理配备，发挥成员单位灵活性和优势，增进生产力发展； 　　（2）是世界上最有生命力、发展最快一种组织形式； 　　（3）对于增强大中型国有公司活力，提高公司经济效益，加快社会主义市场经济体制建设，具备重要意义。 公司管理任务（简答题） 　　1、把经济上获得成就放在首位； 2、使各项工作富有活力，使员工获得成就 3.履行社会责任。 公司组织设计原则（简答题、阐述题） 　　A、任务目的原则——以公司战略任务和经营目的为根据。 　　B、专业分工与协作原则——注意几点有：（1）分工要恰当，不是越细越好；（2）简朴地合并科室不是良策；（3）加强协作，使组织内部有良好横向协调。 　　减少“扯皮”办法有——a、实行系统管理；b、设立暂时或常设委员会、小组、会议等，以实现协调；c、采用矩阵组织构造，加强科室之间横向联系；d、制定管理工作流程，完善规定制度；e、创造协调环境。 　　C、指挥统一原则——机构设立应当保证行政命令和生产经营指挥集中统一。采用办法有——（1）实行首长负责制（即一种人全面负责、全权指挥）；（2）正职领导副职；（3）一级管一级（逐级指挥、负责，形成“指挥链”，不得截止级指挥）；（4）实行直线—参谋制。 　　D、有效管理幅度原则——有效管理幅度，是决定公司设立几种管理层次一种基本因素。（管理幅度与管理层次成反比） 　　E、责权利相结合原则——规定有：（1）建立岗位责任制，明确责任与权力；（2）管理人员责任与权力要一致；（3）责任制须同相应经济利益结合起来。 　　F、集权与分权相结合原则——指公司决策权集中化与分散化。 　　影响集权与分权限度重要因素有——（1）公司规模（规模大，分权应多）；（2）生产技术特点；（3）管理专业工作性质（即人权、财权、规划权宜于集中，专业工作等权限宜于分权）；（4）各单位管理水平和干部素质。 　　G、稳定性与适应性相结合原则——保持稳定性基本上，增强组织机构适应性。 　　H、执行机构与监督机构分开设立原则。 　　I、精简机构原则——基本两条为： 　　（1）必要在保证完毕公司任务、目的前提下讲精简，不能为精简而精简； 　　（2）获得精简机构成功，核心在于加强人员培训和改进管理工作。 组织设计根据（简答题） 　　1、经营战略；2、公司规模；3、技术特点；4、外部环境。 公司文化特点（简答题） 　　1、隐形性 　　2、潜移性 　　3、可塑性 　　4、继承性 　　5、稳定性和发展性 　　6、普遍性和差别性 公司文化建设（阐述题） 　　1、按照社会主义市场经济规定塑造公司文化； 　　2、汲取古今中外先进文化营养塑造公司文化； 　　3、依照本公司特点塑造独特风格公司文化； 　　4、充分发挥领导者核心作用： 　　（1）公司家是公司文化设计者和倡导者； 　　（2）公司家是公司文化诠释者和宣传者； 　　（3）公司家在公司文化建设中发挥着无可代替作用。 　　5、共同参加和知识共享（公司文化核心认同，认同核心是参加）； 　　6、完善规章制度，不断巩固公司文化。 公司文化建设与思想政治工作共同点 　　（1） \o 指引 指引思想相似，都注重注重人因素，从变化人思想观念入手，调动人积极性。 　　（2）目相似 　　（3）工作办法相似 　　（4）工作主体相似 公司文化建设与思想政治工作不同点 　　（1）两者范畴不同 　　（2）合用范畴不同 　　（3）两者工作办法和过程不同 人力资源特点（简答题） 　　（1）能动性区别于非人力资源最重要特性（可出单选题） 　　（2）可勉励性（物质勉励、精神勉励及勉励机制） 　　（3）时效性（不同寿命周期阶段不同） 　　（4）再生性 　　（5）差别性 　　（6）社会性（劳动者与社会广泛联系） 人力资源管理重要程序是（简答题） （1）职务分析 　　（2）人力资源规划：通过科学预测、分析人力资源供应和需求状况，制定必要 \o 政策 政策和办法，以保证自身在需要时间和需要岗位上获得各种需要人力资源（数量和质量方面）并使组织或个体得到长期利益过程。涉及：员工数量和构造、人力资源需求与供应预测。 　　（3）招聘与使用 　　（4）考核 　　（5）勉励 　　（6）培训理人员和工程技术人员规定工资制度 人力资源管理信息化。重要体当前（简答题） 　　（1）提高人力资源管理工作效率。 　　（2）规范人力资源管理业务流程。 　　（3）为公司和员工提供增值服务。 培训意义（简答题） 　　1、是提高员工素质和技能手段 　　2、培训是最大福利 　　3、是高收益投资项目 　　4、是适应环境变化规定 工资分派制度原则（简答题） 　　（1）物质利益原则：在组织社会主义经济活动中，运用物质利益动因，调动国家、公司和个人三方面积极性，即在兼顾三者利益基