2021年自考模拟企业经营战略概论论述题.docVIP

阐述题 1、试述公司管理组织现状分析原则和角度195 答：公司管理组织原则：①有效性原则 ②统一指挥原则 ③合理管理幅度原则④责权对等原则⑤协调原则 2、公司管理组织分析角度： ①从分析职务体系入手，看守理岗位设立、人员配备及其素质对完毕职能管理保证限度。( 1分 ) ②从分析岗位责任制、职权与职责对等性入手，发现与否有改进可 能性。( 1分 ) ③从分析职能管理体系分工入手，看有无通过专业职能管理体系合理化来改进组织也许性。（1分） ④从分析人员素质入手，通过聘请制和建立职务手册，以改进组织。（1分） ⑤从分析管理体制入手，发现组织中集权分析与否与否有改进余地。（1分） ⑥从分析组织构造入手，分析既有组织构造与否适应现行战略实行。（1分） ⑦从分析管理层次和管理幅度入手，看与否可以新增或合并管理职能部门。（1分） 3、试论公司战略目的核心构造基本内容： 答：公司战略目的普通按四个内容展开： 1、市场目的： ①产品目的②渠道目的③沟通目的 2、创新目的：①制度创新目的②技术创新目的③管理创新目的 3、获利目的：①生产资源目的②人力资源目的③资本资源目的 4、社会目的：①公众关系目的②社会责任目的 ③政府关系目的 4、多元化战略是指公司为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营风险，选取进入新领域战略。(4分)1.客观评估公司多元化经营必要性与能力。(3分) 2.坚持把主业做好之后再考虑多元化。(3分) 3.新业务领域与既有业务领域之间应具备一定战略关联。(3分) 4.建立横向组织协调不同业务单位关系(2分) 5、(1)公司最高管理层宣布公司使命，开始战略目的制定过程。(3分) (2)拟定达到公司使命长期战略目的。(3分) (3)把长期战略目的分解建立整个公司短期执行性战术目的。(3分)， (4)不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己长期或短期目的。(2分) (5)每个战略业务单位或重要事业部内职能部门制定自己长期和短期目的。(2分) (6)将战略目的分解至每个人。(2分) 1. 试述大型公司战略思想。 答案：（1）规模化经营思想。所谓规模化经营，就是使公司生产经营要素及其产品实行集中化，达到抱负经济效益界限产（销）量过程，即达到规模经济过程。树立规模化经营思想，一方面要使公司生产规模超过 盈亏平衡点产销量，使之处在有益产销量区域内；另一方面在赚钱区产销量范畴中谋求赚钱最大产销界限量，这就是普通所说最佳经济规模。 （2）集约化经营思想。实质上是规定公司经营者和广大职工采用新增长方式，确立以科技进步求发展，向科学管理要效益，走内涵式扩大观念。 （3）集团化经营思想。实质上是以生产名优产品公司为核心，优化公司之间组织构造来扩大名牌产品生产经营规模，扩大名牌产品效应，以增强名牌产品在国内外市场竞争能力。 （4）主力军经营思想。就是规定大型公司在发展国民经济中发挥骨干作用，在追求技术进步中对广大中小型公司起带动作用，对所掌握先进技术发挥辐射作用，从而推动整个社会生产力持续不断地发展。 （5）优势化经营思想。就是大型公司经营者和广大职工要确立善于发挥已有优势、扩大优势效应，并谋求新优势思想。 （6）综合化经营思想。使公司凭借能开发各种产品、综合运用优势，开辟各种经营领域，从而分散单一化经营所带来风险。 （7）国际化经营思想。实质上是谋求在国际上谋求发展空间，争取更大优势和实现更抱负效益。 2. 试述实行整合营销这一谋略详细规定。 答案：（1）规定整合营销理念，变化旧营销理念，确立新营销理念。即确立兼顾公司、顾客、社会等三方利益，整合为以共同利益为中心，协调好公司内外各系统关系和活动。 （2）以顾客为导向，整合各种营销技巧、营销手段，使其作用力统一方向，形成合力，共同为实现公司营销目的服务。 （3）整合公司各部门力量，使之协同作战，以满足顾客需求，为顾客创造实实在在价值和利益。 （4）进行动态互相联结三个定位，即产品定位、市场定位和形象定位，使三个定位巧妙结合、互相衔接，以适应动态变化市场环境，积极满足顾客动态变化需求，强调积极迎接市场 挑战，努力地发现潜在市场，创造新市场。 （5）整合营销强调研究产品整体概念，即产品涉及五个层次：核心利益、基本产品、盼望产品、附加产品、潜在产品。规定在这五个层次上进行整体开发，给顾客带来更多实惠和附加价值；在产品服务上进行整体开发，给顾客带来更大以便。通过整合培养顾客对品牌忠诚度，用服务组合留住顾客。__ 35.试阐述中小型公司应树立战略思想。 .（1）灵活经营思想。（2）特色经营思想、（3）迅速应变思想。（4）补缺经营思想。（5）集中经营思想。（6）联合经营思想。36.在不同产品寿命周期阶段公司可以采用不同产品战略。