2021年自考模拟媒介经营与管理考纲重点识记整理.docxVIP

（自考）媒介经营与管理 考纲重点识记整顿 媒介经营与管理概述 媒介组织构造 媒介领导与领导工作 频道化管理与营销 媒介生产管理 媒介人力资源管理 媒介集团化经营 媒介品牌经营 媒介经营与管理概述 经营管理：普通指公司经营管理，公司集中所有人力物力，最大限度运用所有可运用资源（有形和无形资源），争取获得最大收益。 媒介经营管理：运用媒介产业人力物力财力等资源，通过领导、筹划、组织、控制等行为，是产业资源得到合理配备发挥最大作用，从而在保证社会效益前提下谋求最佳经济效益。 媒介经营管理特殊性：由于媒介在社会中具备独特地位和广泛影响力，因此区别于普通公司具备如下特殊性1媒介必要把追求社会效益放在首位；2媒介管理种有一种及特殊构成某些即信息资源管理；3媒介组织内部机构有着特殊设立和架构。 媒介经营管理作用：科学经营管理可以使媒介内部处在良性运转状态，并使之适应外部环境，从而获得更高效、长远、可持续发展。 媒介经营管理意义：1、有助于媒介对资源进行合理配备和协调；2、有助于媒介实现社会利益与经理利益协调和双赢；3、有助于媒介提高自身品质，从而应对时代挑战和激烈市场竞争。 媒介经营管理职责：作为经营管理者，在管理活动中应完毕任务和起到作用为 筹划（为了实现决策所拟定目的，预先进行行动安排）5W1H 组织（对管理人员设定、分派以及对期管理职能拟定） 领导（必要有可以指挥从属人员，且必要有对其施加影响力量或能力，从而使公司目的最后达到）指挥；协调；勉励作用 控制（必要对媒介内部管理活动及其效果进行衡量和校正）适时、适度、客观 创新（打破现状积极创新开拓新局面，不断调节系统活动内容和目的，以适应环境变化规定）目的、技术、制度、组织、环境创新 媒介经营管理原则：需遵守原则从而对管理活动过程和成果起到规范、导向、增进和保证作用： 坚持党性，把持方向 2、整体把握，增进协调 发扬民主，贯彻法制 4、依循程序，谋求发展 媒介组织构造 组织：即组织构造，具备动态和静态两层含义。动态看，作为一种活动，指一种依照一定目按照一定程序，对分散人员或事物进行一定系统性或整体性安排和解决活动行为；静态看，作为一种实体，指按照一定宗旨和目的，由若干因素构成有序构造系统，具备一定职权和职责。（职权、职责、组织系统图） 组织内容：即组织要素总和，涉及管理主体、管理客体、组织环境和组织目。四要素互相结合、互相作用，共同构成一种完整组织。 组织形式： 直线制（单线制）：组织一切管理工作均有领导直接指挥和管理，不设职能机构，一种下属单位只能接受一种领导命令。 职能制（复线制）：除各级负责人外，设立有权在自己业务范畴内向下级命令职能机构，分担职能管理业务。 直线——职能制（生产区域制）：以直线制为基本，在各级行政领导下，设立相应职能部门。 事业部式：依照单项产品、服务、产品组合等来组织事业部。 矩阵式：即非长期固定性组织。由纵横两套管理系统构成，纵向为职能系统，横向为完毕某任务构成项目系统。 集团控股制：非有关领域开展各种经营公司常采用。 区域式：不同国家地区设立，涉及所有职能。 组织功能：指为实现管理目的而进行组织活动，是保证决策目的实现和筹划有效执行重要功能。原则：与否有助于提高管理效益；与否有助于实现组织目的。 媒介组织定义：指各级媒体，涉及媒体内部治理构造和各级管理组织构造。 媒介组织特性：1、媒体组织具备管理组织普通特性；2、生产特殊文化产品；3、组织成员从事（大众）传播活动；4、以实现社会与经济功能统一为目；5、趋于垂直或水平整合化。 媒介组织内容：管理主体和客体、组织环境和组织目。主体主导，环境仅影响。 组织构造设计原则：对组织活动和组织构造设计过程，为实现组织目的而需要完毕工作、任务，划分为不同性质业务工作，然后将工作组合成若干部门，并拟定各部门职责和职权。 八大原则：任务目的原则、分工协作原则、统一指挥原则、管理幅度原则、责权对等原则、集权分权原则、执行部门和监督部门分设原则、协调有效原则。 组织设计内容：1、拟定组织设计基本方针和原则；2、设计组织构造框架；3、设计管理幅度和管理层次；4、设计管理规范；5、设计职能分析和职能；6、设计各类运营制度；7、人员配备和训练管理。 媒介组织变革：随着社会环境和科学技术等外部条件变化，媒介组织构造相应变化，1、组织构造趋于简化，制作与播出分离；2、组织构造趋于多样化，细分化限度提高；3、组织构造趋于模糊化，部门界限被打破；4、组织构造趋于扁平化，管理跨度增长；5、组织集团化，资源整合化。 媒介领导与领导工作 管理：指为了实现组织预期目的，通过筹划、组织、决策、领导、控制等职能，协调人与人之间及人与物之间关系活动。 管理者：在管理过程中，按照制定规章流程协调各员工之间分