长吉城际铁路有限责任公司风险管理培训(20120520).pptx

风险管理培训;编号代码;1.项目管理机构编号代码： 长吉城际铁路有限责任公司（吉图珲）：CJ 2.项目管理机构领导编号代码： 例：长吉公司总经理CJ01，总支书记CJ02，副经理CJ03，依此类推。 3.各部门编号代码： 例：长吉城际铁路有限责任公司（吉图珲）:安质部编号 CJAZB;安质部长编号：CJAZB01，副部长：CJAZB02，工程师以此类推。 4.各监理、施工单位的编号代码： 参照项目管理机构设置。 ;1.项目管理机构、监理单位（总监、副总监）和施工单位项目部实行风险管理手册，监理单位监理工程师和监理员、施工单位主要作业工种实行风险卡管理。风险卡管理主要针对路基、桥涵、隧道、轨道、房建、“四电”、营业线施工等各专业的主要工种。;2.各单位在编制过程中要结合本工程实际进行编制，如路局编制的指导手册、指导卡中有的，但本工程中没有，应删除；路局指导手册、指导卡中没有的，但本工程中有的，应组织编制，并报公司安质部审核。 3.监理单位也必须仿照公司风险管理手册的格式，参照沈阳监理公司编制的模板内容，编制四本手册。;4.风险管理手册编制的具体要求 项目部（安全风险）管理责任制手册 项目部（质量风险）管理责任制手册 监理公司风险管理责任制手册 项目管理机构廉政风险手册（路 项目管理机构稳定风险手册（路 长吉城际铁路有限责任公司岗位安全风险管理手册 长吉城际铁路有限责任公司岗位质量风险管理手册;职责是编制《风险管理手册》的基础。 顺序：单位→部门→个人，层层分解。 要求：结合本单位实际，不漏项、不重叠、有主次。 必须分清“负责”与“参与”，“主管”与“配合”。 要依据部门职责范围，明确每个岗位管理范围、内容和责任，界定岗位的内外部管理和协调关系，职责要具体、全面，体现岗位特点和职能要求，体现岗位分工的差异。;按“安全”、“质量”分别筛选。 “废话”、“大话”剔除。 确认与安全质量无关的内容要删除。 与安全质量分不开的内容要保留。 注意：“负责”、“参与”、“组织”等内容。;从筛选出的“权限”中研判出重点“风险”。 容易造成严重后果的环节和问题为重点。如：“建立、健全”质量保证体系，在实际工作中，“健全”的风险应该较大。;对应“风险”，制定“防范措施” 要突出影响职责落实和权力运行的关键，提出解决问题的具体方法和措施，明确检查项点和量化指标，实施常态化管理，做到管用、有效，切实防范和控制风险。;参照上级文件及本单位的管理办法制定。 要确定责任追究内容，对职责不落实、权力无序运行，导致风险失控，造成不良影响或后果的，实施责任追究，并做到依法合规。 只个人有。 按严重程度分级。 按工作性质归类。;教你写字;;天冷时，是他们给你送来温暖;有时，他们会对我们发火;感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 ;愿天下所有的父母 永远健康快乐！;对部门及岗位职责的理解;三、工作总结;四、心得体会;五、职业发展规划;5.风险卡编制的具体要求 吉图珲客专施工单位风险卡（合并版） 吉图珲客专监理单位风险卡（审核版） （1）选重要风险点 （2）措施要正确、简明 （3）有的工种无质量风险;1.“岗位风险卡”要统一规格、统一样式、统一制作。卡的尺寸以高度75mm、宽度105mm为适宜，卡的正面为“岗位安全风险卡”，背面为“岗位质量风险卡”，颜色为浅蓝色，字体大小根据卡片适当调整，塑封。 2.执行岗位一人一卡、持卡上岗管理。;3.加强风险卡日常学习和培训工作。要利用各种方式经常性地督促职工加强对风险卡的学习，使职工熟知本岗位安全风险控制措施，时刻防范风险。 4.对岗位风险卡实施动态管理。遇有岗位工作环境、工作条件、工装工艺等因素的变化，应重新对岗位风险点进行研判，制定有效控制措施，使风险卡真正做的具有针对性、实效性。;三、岗位风险卡制作;三、岗位风险卡制作;1.风险管理手册总册 每个单位要制作一本总的风险管理手册，包括各部门、各岗位，包括安全、质量、稳定、廉政等全部风险管理内容。封皮为黄色，高200mm，宽140mm，名称为风险管理手册，中间是路徽,下面是单位名称。里面第一页为目录，然后为单位、各部门、各职名的职责、权限、风险、防范措施、责任追究等内容。;2.每个人的风险管理手册 每个人制作四本（安全、质量、稳定、廉政）风险管理手册。手册要统一规格、统一样式、统一制作。手册的尺寸以高度110mm、宽度75mm为适宜，封皮颜色为浅蓝色，字体为宋体烫金字，名称为安全（质量、稳定、廉政）风险管理手册，中间是路徽,下面是单位名称，里面是上面开口的塑料册，具体参照