2021年自考模拟中小企业战略管理最新复习资料.docxVIP

中小公司战略管理导论? 2.公司战略管理：是使公司可以达到其战略目的动态管理过程，是一门跨功能决策艺术与科学。（名词解释） 公司战略管理要点有三个：（1）有明确目性，（2）公司战略管理是一种全面、全过程管理，关怀是公司长期稳定发展。（3）强调将直觉与分析结合起来进行决策。（多选或简答） 3. 公司战略管理作用：（1）加深对经营环境研究。（2）强化战略实行（3）将寻常经营与筹划控制、近期目的与长远目的相结合。（4）注重战略评价与更新。（简朴或阐述） 4. 简述中小公司实行战略管理必要性，战略管理对中小公司有哪些作用？(P13-P14) 答：必要性：（1）开展战略管理是中小公司生存需要；（2）开展战略管理是中小公司发展需要；（3）开展战略管理是中小公司提高核心竞争力规定。 作用：（1）公司战略为公司提出了清晰发展方向和途径，有助于公司长期稳定发展。（2）公司经营战略可以提高公司市场应变能力，使公司处在积极和优势地位。（3）公司经营战略增强了公司竞争能力，有助于开拓国际和国内市场。（4）公司经营战略可以使公司不断创新，以适应市场变化。（简答或阐述） 5.简述中小公司战略办法（p16）：是为实现战略方针、目的而采用长期性经营政策和方略。普通分为（1）公司治理战略、（2）行业选取战略、（3）业务发展战略、（4）产品开发战略、（5）资产经营战略。（多选时全选） 6.阐述中小公司成熟期和衰退期不同生命周期发展战略。(P20-P21) 答： （1）成熟期普通采用发展战略是：名牌战略、一体化战略和国际化经营战略。 A：一体化战略是指一种公司同步生产经营两种以上用途基本不同产品战略。 B：名牌战略是公司为了使其品牌具备高知名度、高信誉度、高市场占有率和高经济效益而进行总体规划。 C:国际化经营战略是指突破国家界限，向国外发展业务，参加国际分工和互换，实现产品国际化一种战略。 （2）衰退期发展战略选取重要有三种方向：若要发展壮大为大型公司或公司集团，详细可选取一体化战略、联合战略及国际化战略；还可选取稳定性战略和紧缩性战略。 A:稳定型战略是针对存在问题，在尽量不增长生产要素投入条件下，通过挖潜，保持既有产销规模和市场占有率，巩固既有市场竞争地位战略。 B:紧缩型战略是指在导致中小公司生产经营活动衰退一种或各种因素已经浮现并得到确认状况下，对公司生产经营活动局部或整体做出必要调节而采用一种战略。（案例分析） 第二章 中小公司创业战略 1. 创业者类型（p28）（多选）： 答：（1）生存型创业者（2）变现型创业者（3）积极型创业者 3.经营方式选取（P37）（多选）： 答：（1）自产自销（2）代购代销（3）“三来”加工（4）批发（5）零售（6）连锁加盟 4.个人独资公司跟合伙公司及有限责任公司差别（P38-P43）看书（名词解释）： （1）个人独资公司：是指根据《中华人民共和国个人独资公司法》，在中华人民共和国境内设立，有一种自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对公司债务承担无限责任经营实体， （2）合伙公司：是指根据《中华人民共和国合伙公司法》在中华人民共和国境内设立，由各合伙人订立合伙合同，共同出资、共享收益、共担风险，并对合伙公司债务承担无限连带责任营利性组织。 （3）有限责任公司：是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其所有资产对公司债务承担责任法人公司。 5.如何建立健全国内中小公司创业支持体系。（P51-P53）(阐述题：概率不是很大) 答：①转变政府职能。在市场经济体制下，政府要向效能政府、有限政府、法治政府、服务型政府转变。要以市场为导向，使管理工作规范、有序和高效。在发展中小公司工作中，规定地方政府要不断适应生态环境变化规定，优化中小公司成立和发展环境，健全服务体系。 ②优化法制环境。要建立民主公正法治社会，清理和修改地方性政策法规，容许外商投资和国有公司进入领域都应当容许其她任何经济类型公司进入。尽快建立公共产品合理价格、税收机制，勉励和引导中小公司参加都市基本设施建设。加快行业管理体制改革。营造有助于创业政策环境，当务之急是放宽市场准入，如全面贯彻扶持政策。 ③建立多层次资我市场。要采用积极办法，建立多层次资我市场，为中小公司创立提供融资渠道，加大政府对中小公司开办支持力度。第一，要加大政府资金支持力度；第二扩大间接融资渠道；第三，发展直接融资渠道。 ④提供创业财税优惠。运用财政和税收政策等手段，改进中小公司融资环境，推动中小公司不断发展。 ⑤加强国内中小公司孵化机制建设。政府要合理布局开办专业技术孵化器。依照公司创新创业需求，有针对性地凝聚技术、吸引人才、引导创业；依照各地产业发展优势，设立专业技术孵化器，注重科技创新创业，充分发挥产学研相结合优势，为中小公司发展提供技术支持。同步，吸引创造良好创