2021年自考模拟人力资源开发与管理最新教材严新明主编.docVIP

总论篇 第一章人力资源管理及其价值 第一节资源概述 人力资源概念： 在一定社会组织范畴内可以作为生产性要素投入社会经济活动所有劳动人口总和。分为现实人力资源和潜在人力资源。 人劳动能力是人自然属性和社会属性综合体现 *人力资源状况好坏应从其数量和质量两个方面来衡量 A从数量上看影响人力资源数量因素重要有三个方面： 1、人口总量及其现生产状况 2、人口年龄构成 3、人口迁移 B人力资源质量： 是人力资源所具备体质，智力，知识和技能水平，以及劳动者劳动态度可以用（健康卫生指标，教诲状况，劳动者技术级别状况和劳动态度指标）来衡量。 人力资源开发目在于提高人力资源质量 *人力资源质量重要受如下几种因素影响： 1、遗传和其她先天因素 2、营养因素 3、教诲因素 二、人力资源特点 1、存在状态生物性 2、开发对象能动性 重要体现：自我强化，功利性，爱岗敬业，积极工作，创造性地劳动 3、生成过程时代性 4、使用过程时效性 5、开发过程持续性 6、使用开发再生性 7、闲置过程消耗性 8、人力资源社会性 三、人力资源地位和作用 地位：社会组织正常运转和公司生产经营活动，均离不开人力资源，经济资源，自然资源和信息资源,而经济资源可以购买人力和自然，信息资源，即经济资源是其她资源价值体现，体现为一定货币量，从主线上来说，社会组织正常运转和公司和产经营活动就是由人力资源和经济资源两大要素构成。 作用：１、人力资源是公司最重要资源 　　　２、人力资源是创造利润重要来源。商品价值是（由转移价值和附加价值这两个性质不同重要某些构成） ３、人力资源是一种战略性资源　　 第二节　人力资源管理及战略性人力资源管理概述 一、人力资源管理含义与特性 含义：人力资源管理，是指人力资源生产，开发，配备，使用等诸环节所进行筹划，组织，指挥和控制管理活动 *人力资源管理涉及重要内容有： １、获取 ２、整合（人际协调和组织同化职能） ３、奖酬（勉励和凝聚职能） ４、调控（控制与调节职能） ５、开发 注意点：对员工有效使用是一种投资少，见效快人力资源开发办法 　　　　职务分析为各项人力资源管理作业提供基本根据 人力资源与其她资源管理相比，具备不同特性： 1、人力资源管理综合性 2、人力资源管理实践性 3、人力资源管理发展性 4、人力资源管理民族性 5、人力资源管理全面性 二、战略性人力资源管理 战略性人力资源管理就是以战略为导向，通过动态协同人力资源管理各项职能活动，保证组织获取持续竞争优势，并达到组织目的过程。 *战略性人力资源管理与人事管理、人力资源管理联系与区别 人力资源管理发展先后经历了人事管理，人力资源管理以及战略性人力资源管理三个阶段，这三个阶段即有联系又有区，对这三个阶段转变与其说是研究领域转变，不如说是组织对于“人”结识转变从以往把人看“经济人”到“社会人”，现到“复杂人”发展演变，随关对人力资本理论结识进一步，把人看作负债或成本转变为把人看作获取竞争优势资源，组织越来越注重人对组织贡献，越来越将人力资源视为组织实现其战略目的重要因素，也越强调人力资源管理与战略匹配，成为公司战略伙伴。 区别：战略性人力资源管理是一种新理念，新模式，有新内容和新特性。 *战略性人力资源特性： １、战略性 战略性是战略人力资源管理本质特性，强调人力资源管理所有活动开展皆“聚焦”于实现组织战略目的 ２、系统性 重要体现为以系统观点看待人力资源管理 ３、匹配性 是战略性人力资源管理核心规定，涉及外部匹配和内部匹配 ４、动态性 基于这样假设，组织内处部环境是不断变化 ５、核心性 三、战略性人力资源管理系统 战略性人力资源管理是一种系统，强调与组织使命，价值观，远景与战略等协调一致，并且在组织目的指引下与业务流程，组织架构与组织文化等互相匹配，并力求获得各项职能之间协同效应。 战略性人力资源管理重要影响因素为公司所处外部环境和内部环境 本章小节： 核心术语：人力资源、人力资源管理、战略性人力资源管理 思考题： 人力资源概念和特点？ 人力资源作用有哪些？ 什么是人力资源管理？ 战略性人力资源管理与人事管理、人力资源管理联系与区别？ 战略性人力资源管理特性？ 第二章　人力资源开发及其战略 人力资源开发概述 一、人力资源开发概念 定义：开发者通过学习，教诲，培训，管理，文化制度建设等有效方式为实现一定经济目的与发展战略，对既定人力资源进行运用，塑造，改造与发展活动。 注意：任何一种人力资源开发活动，均有开发主体，开发客体，开发对象，开发方式，开发手段，开发目，开发时间，开发筹划等要素 二、人力资源开发类型 从空间形式来看有： 行为开发