2021年自考模拟人才资源优化策略复习资料.docVIP

人才资源优化方略 第一章 人力资源与人性假设 一、学习目和规定 当代人才资源优化方略之一在于掌握和运用组织人与惠力资本概念和实践。通过本章学习，规定在原有人力资源和人性假设基本上，理解由戴维.优立取所定义当代人力资源概念，并进一步理解不同人性假设、东西方管理理论不同；熟悉和掌握人才资源优化之主线目是获取组织和个人成功，明确成功是人生加油站，理解成功基本含义、成功原则、熟悉成功秘诀；切实掌握组织人和能力水平内涵，掌握惠力资本重要概念。 1、识记： （1）成功含义 成功就是达到预期目的，即完毕所设定目的。 （2）成功原则 1） 社会原则 2）组织原则 3）群体原则 4）自我准备 5）她人原则 （3）当代人力资源定义 当代人力资源必要具备两个条件：第一种条件就是“投入限度”，也即为“组织人”，只有组织人才会有投入限度。第二个条件就是“能力水平”。 当代HR=投入限度 X 能力水平 （4）能力含义 能力就是从事一定社会活动本领。 （5）才干含义 人们在从事某种活动中，综合各种能力，或把各种能力在质方面结合。 （6）四种人性假设特点 经济人假设：人受制于本性驱使而在行为上追求利益最大化。 社会人假设：为了情谊，为了朋友，宁可牺牲个人经济上利益。 自动人假设：人只有满足了低层次需求，才会自动转到高一级层次需求。 复杂人假设：人们会因人、因时、因地而不断变化出各种各样需要。各种需要互相结合， 形成了动机和行为多样性，掺杂着善与恶混合一种人性。 （7）东方管理理论 借力 借助《道德经》 2、领略： （1）成功秘诀 成功=40%思路+50%激情+10%能力 （2）组织人含义 真正“组织人”必要具备对组织高度忠诚，对工作高度责任心，敢于付出，具备奉献精神。 （3）西方人性管理理论 科学管理理论和X理论 组织行为理论 Y理论 超Y理论 Z理论 3、简朴应用： （1）组织人特点 具备高度“性感”，两性：调节性、参加性；两感：自豪感、挫折感； 与组织“同命、共患难”，对组织高度忠诚和无私奉献。 （2）惠力资本重要概念 “惠力”就是一种身外之力，也是一种资源，是一种扩大化“无形资产”，是通过种族、家庭、血缘、信誉、名牌、渠道、基本构造、共享名称等不花力气就能转化为资本无形或有形力量驱动“恩惠”。中华人民共和国学者往往把“惠力资本”理解为“无形资产”或“无形资本”。 4、综合应用 （1）成为组织人经历 （2）惠力资本模型构建 “惠力资源”：品牌资源 知识产权资源 人才资源 市场资源 基本构造资源 健康资源机遇资源 心理资源 “惠力资源”通过开发可以转化为惠力资本。 第二章 当代理才方略与制约要素 一、学习目和规定 当代人才资源优化方略之二需理解当代理才内涵和当代理才制约要素，这样才干取优而立、借力而行。本章规定理解人力资源管理已成为主题曲，熟悉理财更需理才概念，当代理才内涵及其三大制约要素，理解当代理才职能，熟悉组织特性与制约分析、文化特性与制约分析、战略特性与制约分析；掌握老式人事部门与当代人力资源部门在培训方面区别，并进一步明确和运用当代人力资源管理与人事管理区别。 四、考核规定 1、识记： （1）理才三项详细工作 积聚人才 盘活人才 提高人才 （2）人力资源管理理论基本 人力资源由法学、经济学、管理学、心理学四大学科所支撑； 但随着形势发展，引进了社会学、组织行为学、人才学、教诲学、哲学、计算机科学等学科。 （3）组织对人力资源管理制约 组织规模 注重限度 目的任务 生命周期 （4）文化对人力资源管理制约 制约种类：直接制约和间接制约；强势制约和弱势制约 组织文化制约人才甄选 新员工必要适应组织文化 组织文化是当代管理灵魂 （5）人力资源管理战略制约 目的制约 领导制约 2、领略： （1）理才界定 就是组织运用当代管理理论，在自己文化理念、组织架构和组织战略指引下，规划与配备、测试与开发、勉励与使用、评价与沟通人力资源管理活动。 （2）当代理才职能 HR 规划 工作分析 招聘甄选 培训开发 职业发展 绩效薪酬 用人励人 沟通保护 （3）当代理才制约要素 组织、文化、战略三大因素制约 3、简朴应用 （1）老式人事部门与当代人力资源部门在培训方面区别 老式人事部门 当代人力资源部门 培训目 为完毕生产和工作任务，尽快适应新环境、新规定 突现人组织社会化，通过培训使其尽快成为组织人 培训内容 重要是技能培训，具有实务性操作实践知识学习 除了技能培训外，特别强调组织文化，理念，价值观，规范培训，组织文化认同 培训办法 单一任务性办法 系统全过程办法 4、综合应用 （1）当代人力资源管理与老式人事管理区别 区别 老式