TNPM设备管理体系.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE23 精品文档 PAGE 设施管理体系体系 TNPM 体系？TnPM么是 以全系统的预防维是以最高的设施综合效率和完全有效生产率为目标，TnPM 修为载体，以职工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设施为主线 的管理体系。 ，是全员参与的，步步深入的，经过拟订规范，履行 规TPM是规范化的TnPM TPM范，评估效果，不断改良来推进的展开规范化的范围：TnPM主要环节：TnPM 维修程序规范化研究运行现场（现场、现事、现物） 备件管理规范化 找出规律（原理、优化） 前期管理规范化拟订行为（操作、维护、保养、维修） 维修模式规范化 规范（原则） 润滑管理规范化持续改良（改良） 评估效果（评 价） 现场管理规范化 组织管理规范化 管理模式体系TnPM整体 之树的土壤是多技术、多任务职工的自主维护活动和小组团队合作；TnPM 活动；6H活动和消除6S之树的根是坚韧不拔、不断深入的TnPM 之树的主干，树枝是高效的各级推进组织机构，灵活运用TnPM体系是SOON 大工具则成为达成光合作用的树叶； 之树成长所需TnPM职工的不断成长、学习型组织和教育型组织的成立则是 的水、阳光和营养； 之树的精心呵护，不断修剪杂枝； TnPM活动则是对 6I和OPS、OPL 极限的实现，以及质量、健康、安全、环境6Z之树最后的果实包括对TnPM 推进者来摘取。TnPM和收益，等待着每一位辛勤的 ）基础之上EAM管理模式体系是成立在计算机财产管理信息系统（TnPM整体 活动、经过6H和6S），持续开展6T大工具（6的，运用个6项改良追求6 ），经过维SOON体系的中心是设施检维修模式的系统设计（TnPM的目标。Z ），进行设施维修资源组织的优化设计O）、设施状态管理（S修模式设计（ O和配置（在理论体系中TnPM）；N），成立现场作业规范和维修作业规范（ 还涵盖设施前期管理和设施财产台帐管理，提出设施健康管理的观点；设计 模型，对材料物流和备件进行管理优化和规范FROG职工与公司同步成长的 还成立五阶六维的评论指标体系和激励体制，引导公司不断向世界TnPM化。 级制造业公司迈进。 四个“全”、五个六及六大管理模 TnPM五阶六维评 体系SOONFROG 价体系支柱式 的中心是四个“全”TnPM 以全效率和完全有效生产率为目标 1. 追求的是最大的设施综合效率；关于整个生产系统TnPM关于设施系统而言， 追求的是最大的完全有效生产率。设施综合效率反应了设施本身TnPM而言， 的潜力挖掘和发挥，即对设施的时间利用、速度和质量的追求。管理者要致 力于六大损失的控制。完全有效生产率反应了整个生产系统的潜力挖掘和发 挥，即从设施前期管理的有效性、公司生产排程、系统同步运行、瓶颈工序 攻关、生产计划、组织协调、主次剖析等方面提升效率，达到最优。 以全系统的预防维修体系为载体 2. 全系统的观点是由时间维、空间维、资源维和功能维组成的四维空间。时间 维代表设施的一世，从设施的规划到报废全过程；空间维代表从车间、设施 到零件的整个空间体系，由外到内，由表及里，包含整个生产现场；资源维 代表全部的资源要素，由资本到信息，代表系统的物理场；功能维代表全部 循环的拓展，从认识到反应，代表一个完整，科学的 管PDCA的管理功能，是理过程。 以职工的行为全规范化为过程 3. 规范是对行为的优化，是经验的总结。规范是根据职工素质和生产、设施实 际状况而拟订的，它高于职工的平均水平，而又是能够达到的。职工经过适 当的培训，就能够掌握规范和履行规范。规范是适应职工水平和公司设施状 就应要求职工自觉履行。规范一旦拟订，保养以及维修行为准则。况的维护、 职工愿意不愿意主动去做，靠公司文化和教育，但不意味着等待公司创造好 完善的文化气氛才去贯彻规范。从某种意义上说，规范也是公司内部的“家 法”，开始时强制履行，渐渐就会使职工由制度化到习惯化，再转变成性格 化。为此，也要做好制度上的调整和变更。按照规范履行，制度应当支持和 允许职工的自主维修行为。从规范做起，促使优异习惯的养成，形成团队的 品格、气质和形象，结果和成就就是顺理成章的事。 以全体人员参与为基础 4. “全员”已成为当公司管理普遍的理念。全员表现在三个方面： 横向的全员，即所有部门的参与。生产现场的设施维护体系不单是设施部门 的工作，生产、工程、人力资源、财务、工艺等各个部门都应当参与期中； 即从最高领导到一线的每个职工都关注生产现场的设施维护保纵向的全员， 要呼吁每个职工做，还要推广到办公室，活动不单要在生产车间进行，6S养。 干部、领导自己先要做个样子出来； 小组自主活动，是全员的一个活跃的细胞。 五个六及六大支柱 五阶六维评论体体SOONFROG四个“全”、五个六及六大支管理模TnP