【绩效考核】化工公司工作绩效考核管理办法.docx

论安■平安智库 2021年化工企业 工作绩效考核管理方法 管理制度模板 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一局部考核通那么 1 \o Current Document 第一章 总那么 1 桀二章考核纟睥 3 篥三章考拔法 4 \o Current Document 第四章申诉与处理 8 \o Current Document 第二局部考核实施程序 10 \o Current Document 第五章 对车间〔部门〕的月度考核 10 \o Current Document 第六章 车间〔部门〕内部的月度考核 12 \o Current Document 第七章 对中管人员的季度考核 18 \o Current Document 第八章 年度考核 19 \o Current Document 第三局部附表和附件 24 表3-2考核台帐 24 表4-2职工申诉表 25 表4-3职工申诉处理记录表 25 表5-3车间〔部门〕月度考核评分表 27 表5-4车间〔部门）周边绩效考核评分表 29 表5-5中管正职月度考核评分表 31 表5-6中辭IJ职月度考核评分表 33 表6?3班组〔分部〕月度考核评分表 35 表6-5职工月度考核综合统计表 37 表6?6绩效面谈记录表 39 表6-7纟懿改良方案 40 表7-2中管人员态度〔行为〕考核评分表 42 表7?3中管人员季度考核综合统计表 43 表8-3中管人员能力考核评分表 44 表8-4职工能力考核评分表 45 表8-5中管人员年度考核综合统计表 47 表8-6职工年度考核综合统计表 49 附件一职工态度考核指标评定表 50 附件二周边绩效考核指标评定表 52 附件三职工能力考核指标评定表 54 附件四K円和C円的定义和制订 64 第一局部考核通那么 第一章总那么 第一条 为标准公司绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高 公司、车间〔部门〕和职工的工作业绩,确保实现公司战略目标，特制定本管理方 法。 第二条适用对象 本方法适用于SD公司〔以下简称SD〕所属车间、部门及其职工。 第三条考核目的 一、 确保实现SD战略目标，提升公司整体绩效。 二、 完善SD的绩效评价体系，科学有效地评估车间〔部门〕、职工绩效。 三、 奖优罚劣，増强职工的公平感和満意度，指引职工持续改良工作。 四、 促进各部门之间、以及上下级间的沟通协作。 第四条考核原那么 _、稳定原那么：公司在确定了考核指标后，在一年内，绩效考核的指标、 考核标准和分配方式根本不会发生大的变化，保挎相对稳定。 二、 公开原那么：考评过程公开，各级KPI扌旨标的制订与过程调整，均由目 标承当者与其上级主管共同协商讨论完成，职工有知晓自己考核结果的权力。 三、 客观原那么：对被考核者的评价都有明确的评价标准与客观依据，考核 要客观反映实际情况。 四、 参与原那么：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利， 同时在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。 五、 反应原那么：过程监控结果和考核结果要及时反应给被考核者,提出今 后努力改良的方向。 六、 申诉原那么：被考核者认为有失公正的地方,可以要求解程或进行申诉。 七、 时效性原那么：对考核期内的工作成果进行综合评价，不将考核期之前 的行为强加于本次考核结果中。 第五条考核结果用途 一、 职务升降。 二、 薪酬分配。 三、 工资档级以及专业技术津贴等级升降。 四、 职称聘任。 五、 岗位调整变动。 六、职工培训。 浦工绿聞囹 磅史湖？我 理貪另奪一4盅 。羽工汾柔聞囹的由史甄％ ‘汾彖。网由￥改斡用图摩罷I?丑舉咨 □虞逢荏弟Hfi 浑+黑 。曲工沒貝団及申遂柴工曲蒔％陞卵’涉/経野工洗誓車’凿勒学摂※新Y工曲 邹毋￥動工股EM理由舞驷曲朝忍畢繞工胞崩我 况飮亶W 浑盅 。及申咨Y易中面％ 映平’羽工遂至电苜劉妊 外工?舅遂荏潛祂〔画甄*H6丑団曰我以回主〕曽V舅中阻。徑爭贸望口 盟羽工箋挡導谯 。单中(Ugg)回主詛而 圈叩動工没生0〔口虞〕回主仪 劉妊枝成当闾汾窟芝阍尊毒呈国工密釜聞68〔L鴨〕回韦徑爭贸望以 脂舅下巻4翥 。冴記零翌轡団发申斃案 凿羯避生庭案帀身苜凿 羯咨泉碎団咨Y昙中匹口鴨、回珀睥，窣旦山碧隔雄畢網区”連由舉咨 贸曜發培柔恒已券￥宣 瞒编宴二蛍 第三章考核方法 第十二条考核周期 根据SD的生产经营特点，考核周期分为月度、季度和年度。 一、 月度考核：考核车间〔部门〕廊组/职工的月度考核指标。 二、 季度考核：考核中管人员的态度指标，并综合评价其季度绩效。 三、 年度考核：考核中管人员和一般职工的能力指标,并综合评价年度绩效。 第十三条考核关系 考核关系分为