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项目经理月度报告 项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号 项目名称 项目编码 报告编号 第 次报告 本次报告月度 年 月 一、项目运行总体情况综述 1.项目基本情况：（工程地点、规模、合同额等） （1）工程概况 （2）参建单位 建设单位： 联系人： 电话： 设计单位： 联系人： 电话： 监理单位： 联系人： 电话： （3）项目管理团队 项目经理及电话： 项目总工及电话： 生产经理及电话： 安全总监及电话： 项目设置五部一室，暂时共 人（包好后勤人员） （4）施工内容： （5）管理目标： 工期目标： 质量目标： 安全目标： 环保目标： 成本目标： 技术目标： 其他目标： 2.四个100%、四个坚持和一个推进落实情况： （1）四个100%： （2）四个坚持： （3）一个推进: 3.项目整体受控或风险状态：正常 二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述 11 组织管理 管理团队变动、项目部及管理人员绩效考核、团队建设、廉政建设、员工激励、教育培训等 22 合同管理 合同履行、补充合同、签证索赔、履约风险等 33 资金管理 工程款回收、分包分供款项支付、现金流量、保函及保证金等 44 设计管理 设计管理、深化设计等 55 技术管理 设计变更、技术核定、施工方案、新技术开发与应用等 66 物资管理 物资分供商招标、分供合同、主要物资进场、物资使用及消耗盘点、物资分供商考核评价等 77 施工设备管理 施工设备租赁招标、租赁合同、主要施工设备进场、设备使用、施工设备分供商考核评价等 88 分包管理 分包商招标、分包商进（退）场、分包使用、分包商考核评价以及劳务人员实名制管理、劳动力统计、 农民工工资发放等 9 工期管理 进度计划及完成、工期风险等： 工作名称 重要节点 计划完成时间 实际进度 提前/延误天数 工期签证办理情况；本工程总工期***天，已施工***天，剩余***天；非我方原因工期延误***天，已上报业主签证工期***天，业主已签证***天，上报业主待签证***天，业主明确表示不签证***天，预 计可以办理签证共***天，目前总工期延误(或不延误），延误***天。 目前形象进度： 产值对比图： 10 成本管理 四算对比、成本分析、成本控制、成本预警等 11 质量管理 检验与试验、质量检查、质量问题、质量事故、质量损失、质量验收、质量改进、质量管理成果、质 量风险等 12 安全管理 安全标准化、领导带班制度、安全检查、安全隐患、安全事故、安全投入、安全管理成果等 13 环境管理 绿色施工和节能减排等 14 相关方关系 与相关方沟通、关系维护、投诉处理、合作评价等 15 信息管理 项目管理数据库建立、信息系统应用等 16 综合事务管理 法律事务、重大活动、安全保卫、企业文化、宣传报道、危机公关等 17 管理评价 项目管理评价、成果认定等 18 其它管理 项目大事记： 近期策划情况： 本期投诉/业主表扬情况： 公司近期布置工作落实情况： 本期典型工程照片（可设附件）： 三、下月工作的主要计划及思路 11 施工中存在的主要问题及计划采取的主要措施： 22 下月工作计划 工作名称 重要节点 计划完成时间 四、需企业解决的主要问题 项目经理： 时间： 注：本表由项目经理填报，时间为上月26日到本月25日，提交时间不迟于当月的28日。